這周日，干貨滿滿的Design Matters大會(huì)在外灘SOHO強(qiáng)勢(shì)登陸，現(xiàn)場(chǎng)座無虛席，三位擁有豐富UI/UX設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的資深設(shè)計(jì)師，與大家分享了精彩的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)心得。

特贊創(chuàng)始人范凌開場(chǎng)致辭

一個(gè)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師應(yīng)該做些什么?

孫鵬 Paul

唐碩用戶體驗(yàn)咨詢機(jī)構(gòu)資深設(shè)計(jì)師

進(jìn)入唐碩的五年，我的體型從五年前的“緊湊型”變成現(xiàn)在的“舒適型”，這是我五年來的變化（笑）。三個(gè)詞歸納一下自己，我是一個(gè)逗逼，還是一個(gè)重度的強(qiáng)迫癥患者，那些設(shè)計(jì)師該有的強(qiáng)迫癥我都有，同時(shí)我還有易狂熱人格，對(duì)自己喜歡的東西都會(huì)投入相當(dāng)多的熱情。

“我是一個(gè)重度的強(qiáng)迫癥患者，設(shè)計(jì)師該有的強(qiáng)迫癥我都有。”

唐碩的理念是“用戶體驗(yàn)為中心的創(chuàng)新思維”，公司成立了九年多，現(xiàn)在有上海、北京、深圳、廈門4個(gè)分部，有80多位戰(zhàn)友和我并肩合作，為國(guó)內(nèi)外200家公司提供用戶體驗(yàn)咨詢服務(wù)。

什么是“體驗(yàn)思維”？首先要說的是，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來說，以下三個(gè)角色大家一定不會(huì)陌生：商業(yè)模式、核心技術(shù)和用戶，這三個(gè)方面往往是緊密結(jié)合在一起的。而唐碩擅長(zhǎng)的就是從用戶的角度切入并從中找到三者的平衡，從而為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這就是體驗(yàn)思維。

近幾年大家都會(huì)把用戶體驗(yàn)掛在嘴邊，那體驗(yàn)是什么？

舉個(gè)例子，多少人在虹橋機(jī)場(chǎng)打過車？又有多少人在虹橋火車站打過車？——現(xiàn)場(chǎng)這么多人舉手，相信大家都熟悉這兩種體驗(yàn)是完全不同的。環(huán)境，乘車效率，等待時(shí)間，秩序等待都會(huì)影響我們的體驗(yàn)。等車的流量根本不是唯一影響我們體驗(yàn)的點(diǎn)，所以體驗(yàn)往往是一個(gè)過程，在這過程中，我們可以找到很多影響用戶主觀感受的點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)他們，改進(jìn)他們，從而提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。

唐碩的設(shè)計(jì)流程通常有三個(gè)階段：沉浸、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)。

沉浸階段，我們會(huì)做大量的研究工作。這個(gè)階段，很多需求方會(huì)質(zhì)疑我們，提出一些讓我們哭笑不得的需求（相信大家都遇到過）。這是因?yàn)樗麄兏杏X到了危機(jī)，但并不知道如何擺脫這危機(jī)，所以如果我們不花時(shí)間去了解，盲目的給到一些建議，結(jié)果他們可能會(huì)拒絕、疑惑，甚至影響彼此的信任。

所以我們要去了解事實(shí)、了解需求方、了解市場(chǎng)、了解用戶，再將所有信息進(jìn)行整合和分析，從而能夠明確我們真正的目標(biāo)和挑戰(zhàn)會(huì)是什么，在過程之中我們會(huì)使用一些工具去與對(duì)方建立共同語言，讓我們能夠站在同一緯度進(jìn)行思考。

因此，成為“靠譜”體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的第一點(diǎn)，是你要比任何人都明確眼前真正的目標(biāo)和挑戰(zhàn)是什么。

創(chuàng)新階段，我們可以去探索很多方向和可能性。這時(shí)我們會(huì)給需求方提出很多想法，這時(shí)他們有些會(huì)接受有些卻是拒絕的。作為設(shè)計(jì)師，在整個(gè)創(chuàng)新階段我們會(huì)遇到許多角色：用戶、決策者（需求方），還有幫助我們實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的開發(fā)者。

此時(shí)的我們千萬不能覺得我們是宇宙的中心、我們是最牛的、他們都是外行不懂設(shè)計(jì)…

此時(shí)我們應(yīng)當(dāng)放下莫名的優(yōu)越感，與他們打成一片。靠近用戶，了解他們需要的是什么，靠近決策者，用我們足夠的專業(yè)度和敏銳的洞察，去影響決策者；靠近開發(fā)者，了解他們的能力，與他們一起討論真正能夠?qū)崿F(xiàn)的解決方案。

我很喜歡這樣一句話“使用各種方法去強(qiáng)迫需求方去接受你的方案或者提案是一種不道德的行為”。這種狀態(tài)和家長(zhǎng)強(qiáng)迫你去相親一樣，當(dāng)我們沒能了解需求方真正想要的是什么，給予他們不需要的甚至無法實(shí)現(xiàn)的方案，這就跟我們被相親的感覺沒什么兩樣。

所以，成為“靠譜”體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的第二點(diǎn)，你需要虛心聆聽，要知道大家真正需要的是什么并給出切實(shí)可行的方案。

實(shí)現(xiàn)階段，在此階段是我們需要和開發(fā)同事溝通最密切的階段，在創(chuàng)新階段時(shí)我們收獲到的好創(chuàng)意。都需要在此時(shí)將之轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)框架和功能，再加以迭代和優(yōu)化，以最好的姿態(tài)推到用戶面前。

這個(gè)階段是非常辛苦的，許多創(chuàng)意公司前期概念做的非常開心，一到后期實(shí)現(xiàn)階段會(huì)遇到很多阻力，可能因?yàn)殚_發(fā)能力的局限，也可能因?yàn)闀r(shí)間、金錢等客觀因素，這些都會(huì)影響到你方案的實(shí)現(xiàn)落地。

當(dāng)你遇到你再向他人講述你的方案時(shí)，你要知道，因?yàn)槊總€(gè)人的背景不同，經(jīng)驗(yàn)不同，我們沒辦法去強(qiáng)迫他人時(shí)刻與我們想法一致，此時(shí)彼此都沒有對(duì)錯(cuò)，只是每個(gè)人對(duì)待眼前事物的主觀感受不同。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，你要做好心理準(zhǔn)備，家的看法都不一樣是非常正常的，此時(shí)我們要時(shí)刻保持同理心，不要一味去解釋自己為什么這樣做，而是停止灌輸，耐心去聆聽和提問，站在對(duì)方的角度去思考他為什么這樣理解，這樣你的方案才會(huì)更有可能被他人認(rèn)同。

因此，成為“靠譜“體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的第三點(diǎn)，你一定思維鄰國(guó)，且要具同理心，不要鉆在自己的牛角尖里局限自己，周圍的任何人都有可能成為我們的資源。

最后總結(jié)一下：做到以下三點(diǎn)，我不敢保證你會(huì)成為一個(gè)特別優(yōu)秀的體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，但起碼會(huì)成為一個(gè)“靠譜“的體驗(yàn)設(shè)計(jì)師：

2B 與2C 的產(chǎn)品差異在哪里？

姜明蕾

特贊資深產(chǎn)品經(jīng)理、前「豆瓣音樂人」產(chǎn)品經(jīng)理

首先我很幸運(yùn)能來到“特贊”——一個(gè)關(guān)注設(shè)計(jì)和科技的平臺(tái)，讓我覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我真正想加入的。而在豆瓣的工作經(jīng)歷，讓我不斷的去思考2B產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的真正價(jià)值。

"首先我很幸運(yùn)來到特贊——一個(gè)關(guān)注設(shè)計(jì)和科技的平臺(tái)，讓我覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我真正想加入的。"

我們都知道在2C端，互聯(lián)網(wǎng)普及和發(fā)展，滿足了我們生活各方面的產(chǎn)品需求，并且提供了各種類型的選擇，大量的需求推動(dòng)了產(chǎn)品體驗(yàn)更新迭代的速度也非?？?，這就導(dǎo)致2B與2C端產(chǎn)品體驗(yàn)發(fā)展程度嚴(yán)重不對(duì)等。

在歐洲的許多大的設(shè)計(jì)咨詢公司里，他們?cè)谧约汗ぷ髦惺褂玫?B項(xiàng)目管理軟件，是下圖這樣的。

這讓人非常詫異，它的UI像10年前的設(shè)計(jì)。后來我們經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這是很常見的結(jié)果。結(jié)合2B端產(chǎn)品的銷售模式，老板是購買軟件的直接決策者，因此銷售人員并不面向?qū)嶋H使用者（員工），導(dǎo)致體驗(yàn)感受不能很好的反饋給開發(fā)者。同時(shí)由于2B產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜，可選擇的軟件本來就很少，沒有需求的推動(dòng)，導(dǎo)致開發(fā)緩慢。

但通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，上班族平均每天睡眠、上下班的時(shí)間都比生活時(shí)間更長(zhǎng)。我們花在B端的時(shí)間比C端的時(shí)間更長(zhǎng)。所以在我看來，如果能將2C端產(chǎn)品體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到提升B端產(chǎn)品體驗(yàn)，對(duì)改善我們的生活愉悅度是有同樣價(jià)值的。

大環(huán)境來看的話，隨著這兩年基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)SaaS服務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)產(chǎn)品面向?qū)ο笥擅嫦蚱髽I(yè)決策者即購買者轉(zhuǎn)向直接面向使用者，用戶需求的推動(dòng)必然對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的要求也會(huì)越來越高，2B產(chǎn)品體驗(yàn)在未來幾年應(yīng)該會(huì)面臨重大的變革和升級(jí)。

所以，我就一直在思考如何把2C 的產(chǎn)品體驗(yàn)帶到特贊中來。在具體的功能設(shè)計(jì)、頁面設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)上，我認(rèn)為因?yàn)槲覀兠嫦虻牟僮鲗?duì)象都是人，humanity design 的原則其實(shí)是在兩端都是適用的，能夠解決實(shí)際問題、易于使用、制作精良——這些確實(shí)都是關(guān)于好產(chǎn)品的普適定義，那么兩端產(chǎn)品有沒有根本性的區(qū)別呢？對(duì)B端用戶而言什么才是真正的好產(chǎn)品？

舉一個(gè)「豆瓣歌單」的例子來向大家說明我們當(dāng)時(shí)的思考邏輯。

歌單是我們?cè)凇付拱暌魳贰箛L試的一種用戶基于某種主題進(jìn)行歌曲組織的產(chǎn)品形式，目的是為了補(bǔ)充豆瓣FM基于算法推薦的被動(dòng)式收聽的局限性，給用戶提供更多的收聽和發(fā)現(xiàn)音樂的方式。同時(shí)我們還打通了兩個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，在節(jié)目的數(shù)據(jù)包括收聽記錄、紅心數(shù)據(jù)都會(huì)在FM同步更新，希望通過這種方式能夠激發(fā)用戶的創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)音樂的興趣。

在這個(gè)過程中，我們用的一個(gè)核心的的衡量數(shù)據(jù)就是收聽時(shí)長(zhǎng)，即是用戶對(duì)產(chǎn)品的沉浸時(shí)間或使用時(shí)間。我們一直在努力通過提供更好的體驗(yàn)讓用戶沉浸在產(chǎn)品使用場(chǎng)景中，或者提供更多選擇讓用戶與產(chǎn)品產(chǎn)生更多的engagement，即產(chǎn)品粘性。

那么將這個(gè)邏輯推廣到其他的C端產(chǎn)品，我認(rèn)為也是同樣適用的，比如閱讀類產(chǎn)品通過提供更好的閱讀體驗(yàn)吸引用戶，微信提供游戲服務(wù)和付費(fèi)服務(wù)增加用戶使用場(chǎng)景；instagram增加即時(shí)60s視頻增加用戶使用場(chǎng)景,其實(shí)都是希望用戶能夠持續(xù)保持或增加與產(chǎn)品的互動(dòng)。

因此我認(rèn)為：2C 面向的是生活場(chǎng)景，產(chǎn)品的內(nèi)容和體驗(yàn)做的越好，用戶越愿意為他花時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品越容易產(chǎn)生使用依賴。所以C端產(chǎn)品打造的是一種沉浸式的產(chǎn)品使用體驗(yàn)，設(shè)計(jì)目的是希望用戶使用時(shí)間越長(zhǎng)越好。

以同樣的邏輯去思考B端產(chǎn)品，因?yàn)?B面向的是工作場(chǎng)景，是任務(wù)驅(qū)動(dòng)的，效率才是產(chǎn)品的使用目標(biāo)。所以B端產(chǎn)品的價(jià)值恰恰在于在盡量短的時(shí)間內(nèi)抓住用戶痛點(diǎn)，如果用戶需要在你產(chǎn)品上花費(fèi)很多時(shí)間，那說明你的產(chǎn)品太難用了。所以B端產(chǎn)品打造的是一種效率式的產(chǎn)品使用體驗(yàn)，設(shè)計(jì)目的是希望用戶使用時(shí)間越短越好。

B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則總結(jié)為幾點(diǎn)：清晰、效率、一致性、美觀。幫助用戶學(xué)習(xí)，提高工作效率效果，讓復(fù)雜變清晰，結(jié)果準(zhǔn)確可預(yù)估。

Tezign 2.0 采用了C端比較流行的 onepage App的流暢式體驗(yàn)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)形式。大家可以看到，采用了比較經(jīng)典的三段式內(nèi)容分區(qū)模式，導(dǎo)航區(qū)、內(nèi)容區(qū)、溝通區(qū)，用這種方式解決了多個(gè)頁面跳轉(zhuǎn)帶來的時(shí)間成本浪費(fèi)問題。為了解決用戶溝通延時(shí)性的問題，我們?cè)黾恿?instant message 的形式。同時(shí)右側(cè)也承載了一部分的流程引導(dǎo)功能，在內(nèi)容上支持豎向的日志 feed 流，并且在關(guān)鍵階段增加了 tips 和引導(dǎo)，幫助用戶順利推進(jìn)項(xiàng)目。

所有的這種設(shè)計(jì)都是圍繞著用戶體驗(yàn)，目的是怎樣讓用戶使用的時(shí)間越短越好，提高工作實(shí)效，希望特贊設(shè)計(jì)能給大家更好的體驗(yàn)。

怎樣成為一名frog設(shè)計(jì)師？

朱翌煒 Yves Zhu

frog 資深視覺設(shè)計(jì)師

我畢業(yè)于中國(guó)美院視覺傳達(dá)專業(yè)，做平面設(shè)計(jì)較多，畢業(yè)后去了「微軟」，轉(zhuǎn)型做 UI 設(shè)計(jì)師，做過一些網(wǎng)頁和app應(yīng)用。做 UI 和做平面視覺的不同之處：自由度低，需要花很多時(shí)間去寫設(shè)計(jì)文檔、制定規(guī)范。

做了一段時(shí)間覺得無聊，都沒有真正在做創(chuàng)新性的東西。然后開始創(chuàng)業(yè)探索，做電子商務(wù)。后來自己當(dāng)老板做了兩個(gè)品牌，一個(gè)是賣玩具模型，一個(gè)是做對(duì)藝術(shù)生相關(guān)培訓(xùn)。2年后發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板不是自己最想要的，我又去到惠普做激光打印機(jī)這種軟硬件結(jié)合的的設(shè)計(jì)。再接下來我就到了 frog。

十二年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)讓我覺得設(shè)計(jì)不是一種技能，藝術(shù)表現(xiàn)不是最重要的，更重要的是用設(shè)計(jì)去解決商業(yè)問題。

“十二年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)讓我覺得設(shè)計(jì)不是一種技能，藝術(shù)表現(xiàn)不是最重要的，更重要的是用設(shè)計(jì)去解決商業(yè)問題?！?/p>

在 frog，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，會(huì)讓客戶寫下他們的希望設(shè)計(jì)師做到的期望值和希望設(shè)計(jì)師注意的危險(xiǎn)點(diǎn)。然后設(shè)計(jì)工作坊與客戶一起互動(dòng)或者進(jìn)行用戶訪談來收集信息反饋。最后再去敲定項(xiàng)目的計(jì)劃安排和完成時(shí)間。

視覺設(shè)計(jì)師并不是在很后期才參與到項(xiàng)目中來的，視覺設(shè)計(jì)師在前期交互設(shè)計(jì)完成之前就會(huì)自己先去做競(jìng)品的視覺分析和行業(yè)的設(shè)計(jì)趨勢(shì)分析。研究客戶現(xiàn)有的品牌 logo 和使用場(chǎng)景、客戶想傳達(dá)的價(jià)值，從中找到可以優(yōu)化改變的點(diǎn)。接下來是做 design concept，一般會(huì)用三種情緒板模擬三個(gè)不同的方向，把這三個(gè)設(shè)計(jì)方向 push 到極限去測(cè)試用戶的喜好值，再根據(jù)反饋綜合起來去定最終的設(shè)計(jì)方案。

說到frog對(duì)視覺設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的特性要求。應(yīng)該是“高效機(jī)器人+靈感小王子=鋼鐵俠”。

高效體現(xiàn)在：

1，邏輯性（會(huì)梳理信息架構(gòu)）

2，可量化（用數(shù)據(jù)和用戶反饋去驗(yàn)證視覺設(shè)計(jì)）

3，可持續(xù)（局指導(dǎo)方針，幫助客戶延展品牌）

靈感體現(xiàn)在：

1，啟發(fā)性（思考怎么去啟發(fā)客戶及交互設(shè)計(jì)師）

2，情感化（冰冷的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成人性化的服務(wù)）

3，多樣性（知識(shí)面廣，懂得觸類旁通）

結(jié)合在一起我們期望的理想的視覺設(shè)計(jì)師會(huì)是“鋼鐵俠”。

我個(gè)人非常喜歡 frog 的地方是 frog 支持我們，支持你做最想做的事情，把喜歡擅長(zhǎng)的事情做到最好。

Q&A

Q1：現(xiàn)在還在做設(shè)計(jì)還是只做管理？

Yves：我之前在惠普是做設(shè)計(jì)管理，但我認(rèn)為純做管理會(huì)失去對(duì)設(shè)計(jì)的熱情，我自己還是非常希望自己能做設(shè)計(jì)的，為了解決這個(gè)問題所以去到frog做一名資深設(shè)計(jì)師這樣的角色。平時(shí)工作會(huì)去定設(shè)計(jì)基調(diào)和大的方向，具體執(zhí)行是和很多小伙伴一起完成。

Q2：開發(fā)者的能力非常影響設(shè)計(jì)還原的效果，如果影響到怎么辦？

孫鵬：首先評(píng)估開發(fā)者是能力不行還是時(shí)間緊湊？如果是能力不行，我會(huì)在滿足體驗(yàn)的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)稿做細(xì)微修改，再跟開發(fā)達(dá)成共識(shí)確保剩下的必須完成。如果開發(fā)偷懶就找更高一層的決策人（甚至是CEO）去推動(dòng)。

補(bǔ)充問：實(shí)在解決不了但又非常重要的問題該怎么辦？

答：把大目標(biāo)切分，一步步去實(shí)現(xiàn)，去接近最終想要的結(jié)果。

Q3：設(shè)計(jì)師的能力應(yīng)該深度達(dá)到哪種程度？廣度達(dá)到哪種程度？

Yves：深度廣度兼顧，我說視覺設(shè)計(jì)師要懂交互的思維，并不是學(xué)習(xí)他全部的技能，而是鉆研跟你本身相關(guān)的、你最喜歡和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，這樣會(huì)比較容易堅(jiān)持下去。

補(bǔ)充問：應(yīng)該做到什么程度再去轉(zhuǎn)型？

答：我自己年輕的時(shí)候并沒有職業(yè)規(guī)劃，喜歡什么就去做什么，做了所有喜歡的事情。因?yàn)槟阈枰粩嗵剿髯约旱目赡苄?，才能發(fā)自己現(xiàn)適合做什么，做什么能使自己平靜下來，至于轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)不用很死，可以靈活一點(diǎn)。

Q4：不同設(shè)計(jì)師能力不同，怎么在一起更好的協(xié)作，有沒有好的經(jīng)驗(yàn)分享？

Yves：設(shè)計(jì)師都有自己的個(gè)性和喜好，這很正常，我們工作中會(huì)由主設(shè)計(jì)師先去制定一個(gè)方法、原則，全部設(shè)計(jì)師開會(huì)去評(píng)審和確認(rèn)所有細(xì)節(jié)，再?zèng)Q定調(diào)整或者不調(diào)整。等到確定下來之后大家都去遵從。這就比如先去制定一個(gè)游戲規(guī)則，所有的項(xiàng)目成員再去遵守它，這樣會(huì)比較有效率。

Q5：想要怎么進(jìn)入三位老師的公司（唐碩、frog、特贊）？

答：唐碩：綜合實(shí)力。認(rèn)同研究的價(jià)值、設(shè)計(jì)的價(jià)值。知道交互和視覺設(shè)計(jì)師能給你帶來什么幫助。靈活開放且有足夠的同理心，不能太較真太死再加上小的天賦和靈感就能來到唐碩。

frog：一、老板喜歡你。簡(jiǎn)歷要很漂亮、要不一樣,面試中演講的PPT要另外準(zhǔn)備，有新的東西讓人眼前一亮。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師還需要你很會(huì)講故事，這能給人留下深刻的印象。

二、不能只會(huì)平面，要有做 app / 網(wǎng)頁的經(jīng)驗(yàn)，再加上用戶體驗(yàn)的背景。懂交互設(shè)計(jì)流程和其他人的工作職能范圍，怎么與他們合作，甚至包括一些前端的經(jīng)驗(yàn)。

三、有自己的 style，有自己最擅長(zhǎng)的東西、亮點(diǎn)。還會(huì)其他技能就很加分。

特贊：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)能力的全面性要求比較高，需要你有一個(gè)系統(tǒng)性的思維方式。而且比較看重你和這個(gè)公司是否有相同的理念，再一起共事。

Q6：短時(shí)間內(nèi)就接手特贊做了很大改版，什么心得體會(huì)分享一下？怎么快速熟悉特贊的產(chǎn)品的？

姜明蕾：一、畫業(yè)務(wù)流程圖。思考它的步驟和涉及到的角色有哪些？這樣可以比較系統(tǒng)性的去理解一個(gè)公司的業(yè)務(wù)和它是怎樣運(yùn)營(yíng)的。

二，同事的幫助和企業(yè)營(yíng)造的氛圍也都有很大幫助。特贊的環(huán)境讓我感覺到很輕松，沒有壓力，不懂就問，用一個(gè)開放的心態(tài)去相互學(xué)習(xí)。

Q7：從剛接觸這個(gè)行業(yè)到現(xiàn)在十年經(jīng)驗(yàn)，你個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)理念的選擇是怎么演變的？

Yves：學(xué)生時(shí)代自信心爆棚，覺得自己畫畫很牛逼。大學(xué)實(shí)習(xí)，創(chuàng)意老板看不上，被覺得膚淺。然后調(diào)整自己的心態(tài)，去思考設(shè)計(jì)到底是要解決什么問題。初入社會(huì)的年輕階段一直在炫技，停留在技能的階段，好在自己貴在堅(jiān)持，對(duì)設(shè)計(jì)的追求和熱愛讓我能夠不斷磨練技能和積累經(jīng)驗(yàn)。等到工作第八年開始思考自己想要做一名怎樣的設(shè)計(jì)師？怎樣算是一個(gè)好的設(shè)計(jì)師？開始追求自己想要的風(fēng)格，我想要達(dá)到的視覺設(shè)計(jì)師的一個(gè)層面是怎么樣的。比如說，等自己老了以后依然可以滔滔不絕的講一些視覺設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我個(gè)人來說是最重要的。

（活動(dòng)結(jié)束自由勾搭大咖時(shí)間）

Design Matters 大會(huì)永遠(yuǎn)的「保留節(jié)目」——特贊手

攝影 | 王夢(mèng)婷、胡綺軒

速記 | 袁茵、zoe

*以上內(nèi)容由嘉賓授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。

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