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如何使用敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作?

發(fā)布時(shí)間:2024-03-19 20:46:58 瀏覽量:187次

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如何使用敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作?實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理有多種方法,您的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式將取決于您使用的特定敏捷框架。

例如,scrum框架利用由scrummaster領(lǐng)導(dǎo)的小團(tuán)隊(duì)(稱為“scrum”),其主要工作是清除障礙并確保scrum擁有完成工作所需的一切。Scrum框架基于稱為sprint的短周期或工作迭代;每個(gè)sprint都包括計(jì)劃、演示和回顧,以及Scrum主管和Scrum團(tuán)隊(duì)審查已完成的工作、有效的工作以及需要立即關(guān)注的內(nèi)容的日常會(huì)議。

另一個(gè)流行的敏捷框架稱為看板??窗迨且环N可視化的項(xiàng)目管理方法,團(tuán)隊(duì)在其中創(chuàng)建任務(wù)的物理表示,通常使用在線應(yīng)用程序或白板上的老式便簽。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,任務(wù)將通過(guò)預(yù)定階段以跟蹤進(jìn)度并識(shí)別障礙。由于所有工作都是可見(jiàn)的,因此團(tuán)隊(duì)成員始終知道項(xiàng)目的確切位置,并且可以快速地從一個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)任務(wù)。

當(dāng)然,無(wú)論您選擇使用哪種敏捷框架,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)仍然適用。以下是跨職能敏捷團(tuán)隊(duì)協(xié)作的其他一些技巧:

1、騰出時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和相互了解。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此建立融洽關(guān)系時(shí),他們也會(huì)建立信任、打破障礙并開(kāi)辟溝通渠道。

2、征求大家的意見(jiàn)。一些團(tuán)隊(duì)成員自然會(huì)更內(nèi)向,在會(huì)議期間不太可能發(fā)言——但這并不意味著他們沒(méi)有好主意?;〞r(shí)間找到他們喜歡的溝通方式,并確保聽(tīng)到他們的聲音。

3、使用正確的工具進(jìn)行共享和協(xié)作。更具體地說(shuō),旨在滿足敏捷團(tuán)隊(duì)需求的軟件將幫助您獲得敏捷項(xiàng)目管理的全部好處。

Zoho Projects項(xiàng)目管理軟件可以制定針對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)的合作模板,允許您將所有工作分解為任務(wù)、創(chuàng)建積壓工作并確定其優(yōu)先級(jí),以及設(shè)置和管理sprint。而且,您將能夠從您的敏捷項(xiàng)目管理儀表板輕松管理它。

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