激情六月丁香婷婷|亚洲色图AV二区|丝袜AV日韩AV|久草视频在线分类|伊人九九精品视频|国产精品一级电影|久草视频在线99|在线看的av网址|伊人99精品无码|午夜无码视频在线

一個故事引發(fā)的思考——團隊協(xié)作與項目管理

發(fā)布時間:2024-03-19 09:36:26 瀏覽量:138次

大家也許都聽過三個和尚的故事:



從前有座山,山上有一個破廟,有一天,一個小和尚來到廟里,看見廟里的水缸沒水了,就挑來水倒?jié)M了水缸。他每天挑水、念經(jīng)、敲木魚,夜里不讓老鼠來偷東西,生活過得安穩(wěn)自在。

不久,來了個高和尚。他渴極了,他一到廟里,就把半缸水喝光了。小和尚讓他去挑水,高和尚心想一個人去挑水太吃虧了 ,他要小和尚和他一起去抬水。于是兩個人抬著一只水桶去山下取水,抬水的時候水桶必須放在扁擔的中央,要不不在中間,兩個人就推來推去,誰都不想多出一點力氣。

后來,又來了個胖和尚。他也想喝水,但恰好缸里沒有水了。小和尚和高和尚讓他自己去挑,胖和尚挑來一擔水,放下水桶就立刻咕咚咕咚的大喝起來,兩桶水被喝了個精光。

后來誰也不去挑水,從此三個和尚就沒水喝了。大家各念各的經(jīng),各敲各的木魚,觀音菩薩面前的凈水瓶也沒人添水,柳枝枯萎了。夜里老鼠出來偷東西,誰也不管。結(jié)果老鼠打翻燭臺,燃起了大火。和尚們慌了神,三個和尚這才一起奮力救火 ,大火撲滅了,他們也覺醒了。從此三個和尚齊心協(xié)力,自然也就有水喝了 。

當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,做得很自在;當廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,同樣做得不錯;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。

這個故事也可以看作一個項目管理的案例。同樣完成一個項目,缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。但是由于個人的能力有限,因而在實施一個項目時,必須建立一個由多人組成的項目組。這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協(xié)作,將決定了這個項目能否成功。



一、團隊不僅僅是一群在一起的人

團隊是由一個個的成員組成的,而每個成員由于自身的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、看問題的看法等等的不同,會有較大的差別。項目成員可能會出現(xiàn)自己做自己的工作或者項目中有幾個小團體,小團體之中的成員關(guān)系較融洽等問題。因此能夠使不同地域、不同文化、思維習慣、經(jīng)歷的人協(xié)作具有一定困難。團隊是有明晰的組織結(jié)構(gòu),每個成員有明確的職責、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰,團隊是有明確的目標。

二、團隊協(xié)作精神

團隊合作精神表現(xiàn)在:當你很忙時有人向你請教問題時你能熱心回答,當項目需要放下手頭的工作去做別的事情是努力去做,當發(fā)現(xiàn)問題時主動告知相關(guān)人員,當看到項目中存在的不合理現(xiàn)象能夠主動指出,把自己看作項目中的一名成員,當別人說項目不好的時候能主動出來反駁的人,與團隊成員進行溝通時能夠根據(jù)對方的個性主動調(diào)整自身。

三、團隊建設

團隊的成員之間千差萬別,那么為了項目的開展,就需要把一堆不相干的人建設成為一個具有戰(zhàn)斗力的團隊,這就是團隊建設。在團隊建設中有一點必須避免:企圖對成員的性格、認識等早已形成的東西進行改變。正確的做法是發(fā)揮成員的優(yōu)點,對于其確定進行規(guī)避,使其能夠接受項目的一些規(guī)定,而不是強行改變。

在團隊建設中要注重以下幾點:

1、使團隊成員之間相互熟悉

2、了解成員之間的個性、優(yōu)點、缺點

3、根據(jù)其優(yōu)點分配相應的工作

4、想方設法提高團隊成員之間的溝通效率

5、重視每位成員

6、注意傾聽其觀點


團隊建設是很難的,同時又是無比重要的。如果一個團隊沒有團隊合作的精神那么這個項目很難成功,同時一個項目如果沒有一個好的項目管理工具輔助的話,項目也會變得難以管理,進度貓是一款以甘特圖為向?qū)У妮p量級可視化在線項目管理工具,支持團隊協(xié)作。甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單,對項目整體進度隨時把控。項目也需要時刻保持警惕,在工作中不斷調(diào)整。

熱門課程推薦

熱門資訊

請綁定手機號

x

同學您好!

您已成功報名0元試學活動,老師會在第一時間與您取得聯(lián)系,請保持電話暢通!
確定