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刷屏了!華為智能車BU拆分獨立,遍邀車企投資,長安入股即漲停

發(fā)布時間:2023-11-29 15:08:48 瀏覽量:115次

留給車企自研的時間不多了

賈浩楠 發(fā)自 副駕寺智能車參考 | 公眾號 AI4Auto

全網(wǎng)刷屏!華為智能汽車業(yè)務,出現(xiàn)重大變化。

新公司——余承東領導的車BU,實際上從華為內部獨立拆分。

新伙伴——轉型積極且成效顯著長安汽車,率先入股。

新模式——新公司開放股權融資,遍邀車圈群雄。

消息一出,技術、資本、制造業(yè)都為之震動。

長安汽車上市公司主體,今日開盤股票已大漲超過10%。

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華為車業(yè)務雄起,以自身的技術實力和品牌影響力流水線式打造爆款智能車,震撼車圈科技圈,大家尚未完全回過神來。

此時業(yè)務拆分獨立,華為又馬不停蹄的走向下一個階段:

中國智能汽車的“安卓模式”,正在逐漸清晰。

華為智能車業(yè)務,怎么拆分的

11月26日,長安汽車公布了和華為在智能汽車零部件業(yè)務上的深度投資與合作。

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華為擬成立一家新的公司,并將其在智能汽車解決方案業(yè)務上的核心技術和資源注入新公司。

長安汽車及關聯(lián)方有意投資該新公司。

具體要做的業(yè)務,長安和華為明確:

立足中國、面向全球、服務產(chǎn)業(yè)的汽車智能系統(tǒng)及部件解決方案。

清晰明了,華為要將積累的智能汽車實力,大規(guī)模輸出到汽車行業(yè)了。

具體公司股權結構上,公告明確是華為在集團之外設立的一個子公司。

而長安汽車作為第一個合資伙伴,也是目前最大的一個外部股東,出資金額未披露,不過上限最高可達40%。

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最重要的,這個新公司除了做乙方技術供應商,還對甲方OEM開放股權融資,對潛在投資者的預期,也非常明確:首先歡迎現(xiàn)有戰(zhàn)略合作伙伴車企,其次是有戰(zhàn)略價值的車企。

所以總結一下震動車圈的華為技術輸出新模式:

華為將個核心技術和資源“注入”新公司,相當于華為拆分了智能汽車解決方案業(yè)務,業(yè)務范圍包括:

智能駕駛解決方案、汽車智能座艙、智能汽車數(shù)字平臺智能車云、AR-HUD 與智能車燈等等。

而這,其實就是智能車參考前不久詳細解析過的鴻蒙智行解決方案,覆蓋智能汽車全棧軟硬件技術。

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做一個大膽且合理的推測,在新公司新模式下,以前華為車業(yè)務的Hi模式和智選車模式很可能合流,不再區(qū)分不同的團隊、業(yè)務線,而是全都以技術、服務方案的形式成為新公司下的不同產(chǎn)品,供車企選擇。

就比如,車企可以和長安旗下阿維塔一樣,只采購華為的電控電驅,以及智能化技術方案,設計、銷售環(huán)節(jié)還是自己做;也可以像賽力斯一樣,除了技術層面,在銷售渠道、設計體驗、生產(chǎn)制造上都和華為深度合作。

《備忘錄》中還有哪些細節(jié)

從長安汽車公布《備忘錄》中,還有一些細節(jié)值得留意。

首先,長安汽車是大股東,但不是控股股東。

參考這個例子,今后引入的其他OEM,可能也都不會以控股形式出現(xiàn)。

第二點,新公司名稱尚未確定,但明確的是它由華為出面注冊成立,前期的實際控制者,仍然是華為。

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而且,華為車BU實際的領導者余承東,極大可能繼續(xù)擔任這個新公司的Leader。

第三點,是前面說過的開放性。新的公司也不止服務長安一家,也不局限于華為現(xiàn)有的合作伙伴,而是大大方方開放股權,拉起一個中國“智能車合伙人”。

最后一點,公告中明確提到,華為原則上不再成立類似公司。

結合這幾點可以看出是,新的公司的確是華為車BU業(yè)務拆分的唯一結果,作為今后智能車業(yè)務的唯一平臺,邀請廣大車企入股,打造智能汽車的“安卓模式”。

而和華為合作最早的賽力斯,已經(jīng)表示正積極論證參與投資與合作的相關事宜。

另外,海馬汽車、奇瑞汽車等等,也都傳出有意加入華為的智能車汽車新模式。

華為車BU為什么此時拆分

從客觀條件來看,華為智能車業(yè)務模式已經(jīng)跑通,模式已成,是時候更大規(guī)模投入。

其標志性事件,就是廣州車展前夕,之前的“智選車模式”以鴻蒙智行的品牌正式對外推出,將華為以往智能車技術積累系統(tǒng)化、產(chǎn)品化。

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這一以變化的基礎,是今年華為車業(yè)務雄起,包括問界M7“起死回生”,一個月積累6萬訂單,智界新車24小時破萬等等令人震撼的戰(zhàn)績。

而更大規(guī)模的投入,也需要更多的資金和生態(tài)戰(zhàn)略合作,對外獨立,遍邀群雄,一舉多得,一舉多贏。

好處至少有這么幾點,首先是更多的合作伙伴,帶來更多的糧草彈藥,技術迭代、車型落地等等會更加順利。

其次,車企帶錢入股合作國內甚至是全球第一梯隊的華為智能汽車技術,從根本上打消了“靈魂與肉體”的顧慮。

對于車BU來說,甚至可以一定程度復刻榮耀模式,業(yè)務開展,對外合作更加靈活,未來也有望獨立IPO。

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而越多車企用,華為就能越早打造出“智能車的安卓”,率先建立起可供不同品牌、型號車型底層通用的智能車安卓系統(tǒng)和安卓生態(tài)。

形成獨特的“勢能”優(yōu)勢,后續(xù)就有可能引導更多車企加入,就像當年諾基亞、摩托羅拉最后都加入了安卓陣營一樣。

最后可以用超前一些的視角來解讀一下華為車BU拆分獨立的影響。

資本維度上,華為車業(yè)務的新公司,可能會成為中國最大的智能車供應商獨角獸。華為的技術實力、車圈成績和品牌號召力作為基礎,這樣的推測并不離譜。

而在市場維度,智能車賽道格局也走到了一個拐點。之前是行業(yè)百家爭鳴,創(chuàng)業(yè)公司雨后春筍,各顯神通。

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但現(xiàn)在,憑借智能座艙、智能駕駛以及硬件方面的優(yōu)勢,一個有更大資本能力和規(guī)?;涞啬芰Φ镍櫭芍切?,會給智能車供應商市場格局帶來方向性的沖擊和改變。

而在車企層面,也蘊含著更深刻的機遇和挑戰(zhàn)。

其實在華為鴻蒙智行公布之前,整個自動駕駛、智能座艙領域,已經(jīng)展現(xiàn)出方案成熟度快速提高,底層供應鏈高度成熟的趨勢。

這就使得車企自研智能方案的窗口期在縮短。

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除非能短期投入快速做得跟華為一樣好或更好,否則自研就是一件費錢費時,還很可能面世即落后。

一個例子是魅族手機。4G時代,其他人都用高通,魅族堅持用聯(lián)發(fā)科,結果大眾市場里都認為“高通才是最旗艦最先進的”,不用反而落后。魅族在銷售中的競爭劣勢一下子被放大,很快就掉隊了。

所以眼下車企與其賭不確定的自研路線,不如快速擁抱華為生態(tài),這是一種更加經(jīng)濟高效和理性的行為。而且入股合作,成為利益共同體,也的確可以打消“失去靈魂”的顧慮。

如果未來鴻蒙智行真的成為安卓,那么對于車企來說后期“不得不”加入,就意味著之前的自研投入很大程度不會開花結果。

所以車企,需要重估自研的能力、投入和時間了。

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