設(shè)計(jì)全流程

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大致有以下八個階段

• 1.前期溝通
• 2.初步方案
• 3.深化方案
• 4.擴(kuò)初階段
• 5.施工圖階段
• 6.施工配合
• 7.拍照推廣
• 8.總結(jié)歸納

一.前期溝通

1.項(xiàng)目定位

與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容：

a.使用人群

對于售樓處或其他經(jīng)營類空間來說，這個使用人群就是工作人員。而工作人員的合理使用，是空間形成良好服務(wù)的基礎(chǔ)。

很多時候，為了更好的客戶體驗(yàn)，工作人員的體驗(yàn)也是可以被適當(dāng)剝削的。

b.客戶群體

他們是經(jīng)營類空間的客人，也是居住類空間的描摹對象。他們的需求和喜好決定了空間的走向。（要做準(zhǔn)確的市場調(diào)研，優(yōu)秀的業(yè)主會由營銷部提供準(zhǔn)確的客戶描?。?/span>

準(zhǔn)確的顧客分析幾乎直接決定了空間的調(diào)性。

c.所在城市定位

項(xiàng)目所在城市或者區(qū)域的定位，高中低端，這可以根據(jù)營銷的售價中可以看出來。（把預(yù)想售價放到當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行對比，就可以知道項(xiàng)目的高中低端。）

業(yè)主對項(xiàng)目的定位也可以決定空間設(shè)計(jì)的調(diào)性走向。

d.競品列舉

找到和本項(xiàng)目類似甚至更高一些級別的競品，與業(yè)主溝通是做差異化，還是同類優(yōu)越化，以確定項(xiàng)目的風(fēng)格走向。

e.產(chǎn)品類型

產(chǎn)品類型依然是項(xiàng)目預(yù)判項(xiàng)目級別的特征。例如：70㎡以下的小戶型和120㎡以上的大戶型，顯然面對的客群是不一樣的，這很容易幫助設(shè)計(jì)師來判斷項(xiàng)目的級別。

f.項(xiàng)目情況

對項(xiàng)目周圍環(huán)境的了解，項(xiàng)目周圍是否有綠地公園、河流、軌道交通、學(xué)校、醫(yī)院、車站等，雖然很難對項(xiàng)目起決定性作用，但是有利于理解項(xiàng)目的綜合屬性。

有些特殊的項(xiàng)目會需要設(shè)計(jì)師結(jié)合項(xiàng)目周邊最大的優(yōu)勢來設(shè)計(jì)。比如名校周邊，業(yè)主會讓你把售樓處做成學(xué)府氣質(zhì)或者書店氣質(zhì)來與項(xiàng)目最大賣點(diǎn)融合。

g.設(shè)計(jì)范圍

不限制設(shè)計(jì)范圍的業(yè)主基本都不靠譜，后期改方案的概率太大。

前期至少敲定相對明確的范圍，何況還直接地關(guān)系到合同及設(shè)計(jì)費(fèi)。

h.功能需求（是非常重要的內(nèi)容）

作為使用者經(jīng)營者、建造者的甲方，如何使用空間是對設(shè)計(jì)公司提出的最最基礎(chǔ)的需求，空間功能的列舉也是必須要做的。

不提需求的業(yè)主有2種極端：

• 超高端項(xiàng)目，可以根據(jù)空間氣質(zhì)舍棄功能。
• 完全不靠譜的業(yè)主（想讓設(shè)計(jì)公司拿東西出來試水討論，首輪方案一定是個替死鬼）

只要業(yè)主一天沒確定功能，方案就存在大改的可能。

i.服務(wù)動線

需要和業(yè)主確認(rèn)經(jīng)營的流程，服務(wù)及被服務(wù)人員的工作動線，這有助于設(shè)計(jì)師在空間中排布功能模塊。

j.風(fēng)格傾向

越是有明確風(fēng)格傾向的業(yè)主越是良心業(yè)主。

最怕業(yè)主說的詞是：獨(dú)特、創(chuàng)意、時尚、大氣、高端、藝術(shù)、國際化，詞越大，設(shè)計(jì)師越怕；詞越空，設(shè)計(jì)師越瘋狂。

設(shè)計(jì)師需要有豐富的素材，與業(yè)主敲定任何可能確定的內(nèi)容，哪怕是一塊材料的意向。

k.成本造價

不給造價的業(yè)主也不是良心業(yè)主，反之，不在造價范圍內(nèi)做設(shè)計(jì)也是不負(fù)責(zé)任的設(shè)計(jì)師。

明確合理的成本，是設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)的一根標(biāo)準(zhǔn)線，是不可逾越的線。也是業(yè)主的一根線，不可突破的底線。

2.時間節(jié)點(diǎn)

a.開始時間

雙方必須確定開關(guān)門時間，保證雙方設(shè)計(jì)周期的一致性。

b.各階段方案匯報(bào)時間

準(zhǔn)確的匯報(bào)時間，有利于設(shè)計(jì)方排布時間計(jì)劃。通常地產(chǎn)公司的大佬時間比較難約，提早知道時間可以做充足的安排。

c.擴(kuò)初招標(biāo)時間

是設(shè)計(jì)過程中非常重要的階段，這是業(yè)主設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)給到成本招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的第一次成果提交，這涉及施工單位的招標(biāo)、成本的核算、各相關(guān)單位的配合條件等等多方面。

所以此次的內(nèi)容必須保證相對準(zhǔn)確，后期最好不要大調(diào)，這樣不至于造成多方方案的調(diào)整和計(jì)劃的反復(fù)。

d.開放時間

是業(yè)主內(nèi)部定下的結(jié)束日期，地產(chǎn)公司對于時間的把控是非常嚴(yán)格的，必須在這個時間點(diǎn)完成所有內(nèi)容。

3.匯報(bào)形式

a.網(wǎng)絡(luò)或當(dāng)面匯報(bào)

不同的匯報(bào)形式決定了你的匯報(bào)安排、行程、軟硬件設(shè)備等等內(nèi)容。

b.參會匯報(bào)人員

不同的匯報(bào)對象，也需要做好不同的準(zhǔn)備，盡量保證甲乙雙方平級溝通。業(yè)主不同的專業(yè)，最好也有相應(yīng)的準(zhǔn)備和應(yīng)對。

c.匯報(bào)所需要的條件

軟硬件設(shè)備提前得知，以便準(zhǔn)備。不同階段方案提交內(nèi)容的確定，以不至于缺項(xiàng)。

d.文件排版及提交形式

不同的業(yè)主對于匯報(bào)文件有著不同的要求，有些會有固定模板規(guī)定流程，有些公司不做限制。提前確認(rèn)清楚，避免發(fā)生上會前臨時重改全部排版的事情。

4.資料文件

a.營銷策劃定位文件（如果有，請一定拿到）

可能包含了前面提到的項(xiàng)目定位里面的所有內(nèi)容；沒有此文件就需要一點(diǎn)點(diǎn)的溝通得到那些信息。

b.建筑方案及圖紙模型

通常在開始室內(nèi)設(shè)計(jì)工作時，建筑方案一般基本成型。初步的圖紙和模型大概率都是有的，拿到這些資料并保證隨時與業(yè)主確認(rèn)是最新版本，避免溝通不及時造成的信息不對等，導(dǎo)致圖紙版本的錯誤。

請保證你的方案隨時都是在最新的建筑圖紙下進(jìn)行的，這不是專業(yè)的問題，是最基礎(chǔ)的溝通問題。

c.景觀方案及圖紙模型

雖然景觀不對室內(nèi)構(gòu)成足夠的影響，但是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)必須是室內(nèi)外綜合考慮的結(jié)果，這點(diǎn)毋庸置疑。

d.現(xiàn)場照片及視頻

在一切有條件允許的情況下，一定要親自查看現(xiàn)場的情況，然后再展開設(shè)計(jì)。這是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對自己設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)。

e.其它相關(guān)的所有資料

這是一切上面沒包含的資料的總和，業(yè)主可能有各種相關(guān)的資料，最好都讓業(yè)主發(fā)過來。一個項(xiàng)目的限制條件越多，它顛覆的可能性就越小，對設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行就越有利。

二.初步方案

1.建筑分析

a.建筑圖紙讀圖

主要開間、進(jìn)深、層高、梁高必須清晰，然后的消防栓、各種管井位置，作為豎向交通的電梯、樓梯的位置及造型等等。

北方項(xiàng)目的地暖、分集水器、防風(fēng)門斗等都需要查看清楚，這些都會對設(shè)計(jì)有著不小的影響。

b.提出優(yōu)缺點(diǎn)

讀圖后對建筑圖紙進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的羅列，主要是針對影響室內(nèi)空間效果的內(nèi)容。

比如：入口的位置及形式、挑空區(qū)的位置及大小、樓梯的位置及造型、衛(wèi)生間的方位等等

c.優(yōu)化意見

針對相應(yīng)問題給出合理的解決方案或者建議。提出問題是第一步，給出建議和解決方案才是設(shè)計(jì)師的職責(zé)所在。

2.設(shè)計(jì)概念

a.地域文化分析

是最常用且不會出錯的概念提取方式。研究項(xiàng)目所在地域的歷史文化特色，找出最適合的點(diǎn)進(jìn)行發(fā)散。

b.主題概念提出

當(dāng)你研究了所在地歷史文化特色時，就可以結(jié)合項(xiàng)目的定位，進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的思考；越是與項(xiàng)目定位契合度高的概念越容易有更好的延展，也越容易得到業(yè)主的認(rèn)可。

大概率的業(yè)主都會比你更加了解項(xiàng)目所在地文化，避免拿自己還含糊不清的研究在業(yè)主面前班門弄斧。

還要避免的是將一些完全沒有任何所在地聯(lián)系的幾個詞語作為概念，這是我所見過最為常見的誤區(qū)。

比如：綠色、生態(tài)、藝術(shù)、科技等等，寬泛且套之天下皆可用的詞語集合是沒有資格成為設(shè)計(jì)概念的。

c.形色質(zhì)元素提取

一個好的概念一定會具有非常好的延展性，更好的延展性可以將一個概念深入到更多細(xì)節(jié)中，而且這也是一個好設(shè)計(jì)的隱形加分項(xiàng)。

通常會將一個概念進(jìn)行形狀、顏色、材質(zhì)的提取，這也是我們空間設(shè)計(jì)的3大基本要素。

d.初步應(yīng)用構(gòu)想

提取形、色、質(zhì)這樣的主要元素的時候，還可以進(jìn)一步思考這三大元素的演變和組合形式?？梢越Y(jié)合手稿、SU模型進(jìn)行推敲構(gòu)思。

3.平面方案

a.功能分區(qū)推理

在開始進(jìn)行平面的前一步，需要將完整的設(shè)計(jì)區(qū)域進(jìn)行切割，將各功能空間按照合理的順序和方位依次放置到相應(yīng)的位置。

也類似泡泡圖或者說功能分區(qū)圖，這也是很多項(xiàng)目早期和業(yè)主溝通思路的方式，其實(shí)就是將平面大的功能模塊合理規(guī)劃的表達(dá)形式。

平面規(guī)劃的過程其實(shí)就是由大到小，由小到細(xì)，由細(xì)到美的過程。

為什么設(shè)計(jì)師都在用氣泡圖推敲平面方案？（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)文章鏈接）

平面方案布局最重要是要有全局觀

從宏觀視角全盤考慮布局劃分和功能分配

功能，分區(qū)、動線等等彼此的關(guān)系錯綜復(fù)雜

這個情況下使用氣泡圖推敲分析

做方案往往會達(dá)到事半功倍的效果

【餐飲空間】概念氣泡圖到平面方案構(gòu)思過程

方案概念氣泡圖

確保為全功能型廚房預(yù)留出充足的空間。推敲可能的空間形式，在場地中心部分設(shè)置主要就餐區(qū)，研究入口吧臺(休閑區(qū))和就餐區(qū)之間的關(guān)系，雖然衛(wèi)生間位置偏僻，卻也能保證方便可及。

塊狀平面方案圖

推敲圖形形狀并且將其繪制得更加精確，開始在吧臺區(qū)域嘗試可能的轉(zhuǎn)角布局形式，在廚房區(qū)域中設(shè)置不同的空間，特別關(guān)注顧客與服務(wù)人員的交通動線，對主要就餐空間具有尺寸和整體形態(tài)上的構(gòu)想。

平面方案草圖

繪制細(xì)節(jié)，畫出家具。將主要用餐空間再次劃分成袋狀形式，保證私密性就餐區(qū)使用合理，再次研究人流的動線形式及安全出口問題。

平面方案深化圖

深化平面:為第一次階段性匯報(bào)認(rèn)真繪制圖紙，仔細(xì)地設(shè)置家具所在的空間；確保空間的疏密程度適中。

下一步:檢查設(shè)計(jì)圖是否符合項(xiàng)目要求并確保所有內(nèi)容都已被考慮在內(nèi)，檢查平面是否符合建筑規(guī)范并根據(jù)規(guī)范要求修改布局和設(shè)計(jì)要素，檢查廚房的出入通行是否有改進(jìn)的空間。

【辦公空間】概念氣泡圖到平面方案構(gòu)思過程

方案概念氣泡圖

界定交通動線端點(diǎn)的區(qū)域(會議室、轉(zhuǎn)角休息區(qū)、轉(zhuǎn)角非正式洽談區(qū))，定位空間布局(采用氣泡形式)，嘗試所有空間之間的契合程度。

塊狀平面方案圖

在塊狀或者交通動線平面圖中，更精確地繪制各個區(qū)域，確保封閉空間和開放空間的面積，都能適合家具的使用和擺放。

平面方案草圖

設(shè)計(jì)更多的細(xì)節(jié)，開始推敲如何改變特定區(qū)域，來營造更加自然的環(huán)境感受，檢查空間布局是否符合最佳視野的需求。

平面方案深化圖

畫出所需要的家具和可移動的空間，賦予它們最合適的尺寸，花些時間深化核心區(qū)域的設(shè)計(jì)，例如接待區(qū)和臨時的“迎賓”角落，為提出隱私保護(hù)要求的長期員工提供適合的空間，在保持開放性的同時能擁有一定程度的封閉感；下一步:檢查設(shè)計(jì)圖是否符合項(xiàng)目要求，并確保所有內(nèi)容都已被考慮在內(nèi)；檢查平面是否符合建筑規(guī)范，并根據(jù)要求修改布局和設(shè)計(jì)要素

b.主推方案

這是項(xiàng)目可以達(dá)到的最佳效果，甚至可以突破一些小的規(guī)范限制、設(shè)計(jì)范圍限制、建筑條件限制、造價限制等等。

為了力求項(xiàng)目的最佳效果，設(shè)計(jì)師是可以嘗試用更好的方案向業(yè)主爭取更好的外部條件的。

c.備選方案

一個商業(yè)合作的項(xiàng)目，大概率都會由多個部門多個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論交流，最后拍板。這就需要我們提供多于一個的方案以供業(yè)主進(jìn)行討論交流，只有方案一的平面布置是有極大風(fēng)險的。你甚至沒有可供對比交流的內(nèi)容，可想而知你的主推方案是多么孤立無援。

首推方案是統(tǒng)領(lǐng)主帥，備選方案就是副帥，主帥可能隨時倒下，如果沒有副帥，那么將全軍覆沒。

d.保守方案

如果精力條件允許，還可以為你的部隊(duì)訓(xùn)練一套主副帥都倒下后的撤退方案，以便不時之需。

保守方案是所有對于設(shè)計(jì)極致完美追求之外的方案，為了項(xiàng)目的妥善進(jìn)行而準(zhǔn)備的保險栓，但也請保證正常的市場主流水準(zhǔn)，切不可放松對于一個好設(shè)計(jì)的基本要求。

e.方案對比分析

當(dāng)有了兩版及以上的方案時，你需要做一件很重要的事情：將這些方案進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，列出?yōu)劣勢，并給出推薦方案及理由。（對比最好在一個頁面內(nèi)完成，給到業(yè)主最最直觀的比較）

把業(yè)主需要在腦子里回想記憶對比的內(nèi)容，做到直觀的頁面中，替業(yè)主做信息梳理，多想一步，多一份體貼和專業(yè)度，小小的細(xì)節(jié)提升可以給到業(yè)主直擊內(nèi)心的舒適感。

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4.概念意向

• a.主推方向 設(shè)計(jì)師認(rèn)為好的，且爭取一下，業(yè)主可能會接受的
• b.備選方向 設(shè)計(jì)師結(jié)合了業(yè)主喜好，折中的方案，設(shè)計(jì)師和業(yè)主都需要做妥協(xié)
• c.保守方向 為了業(yè)主喜好準(zhǔn)備的方案，可能設(shè)計(jì)師已經(jīng)是在完成任務(wù)了
• d.方案對比分析 同樣可以參考上面平面的部分

5.空間表達(dá)

a.剖立面表達(dá)

這是完善表達(dá)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)或者造型需要更直觀的表達(dá)形式，而立面圖的表達(dá)是最為高效便捷的一種。

b.SU模型（空間素模，不然你提供的就接近深化方案了）

三維必然是更直觀的表達(dá)。并不是所有參與方案決策的業(yè)主都有平面生成立體的想象力，所以為了更好的闡述方案，在有限的時間內(nèi)怎加三維空間模型是最好的方式，而SketchUp則是最好的工具。

c.材質(zhì)搭配意向

有了完整的平面，初步的立面甚至三維空間的素模后，材質(zhì)搭配的感覺也是非常重要的。比如：北方項(xiàng)目，大多數(shù)業(yè)主喜歡皮革和金色金屬，而南方的業(yè)主則包容度更強(qiáng)一些，準(zhǔn)確的材質(zhì)意向溝通對于下階段的深化方案同樣非常重要。

• 項(xiàng)目準(zhǔn)備、概念收集、分析、流程（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 工裝項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備與分析（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 解讀PCCS色彩體系（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 如何理解一個空間的設(shè)計(jì)意圖？這是我見過最好的解釋（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 元素提取與演化（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 生活的儀式感 需要從細(xì)節(jié)開始（元素決定細(xì)節(jié)）（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 已知條件對空間氛圍定位的影響（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 空間立面處理你不知道的高級技法？（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 空間的“填充感”（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 關(guān)于比例，絕對的干貨（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 精致方案匯報(bào)冊結(jié)構(gòu)與匯報(bào)思路（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 酒店設(shè)計(jì)流程及設(shè)計(jì)職責(zé)（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 什么是住宅全案設(shè)計(jì)流程？（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 軟裝設(shè)計(jì)的工作流程是怎樣的？（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）
• 行業(yè)痛點(diǎn)（點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接）

三.深化方案

1.設(shè)計(jì)概念細(xì)化

深化方案需要將設(shè)計(jì)概念延申細(xì)化到更多空間中，形成一個整體細(xì)致的空間方案構(gòu)想。

2.SU模型細(xì)化

這是最為簡單直觀的推敲設(shè)計(jì)研究空間的工具。而在深化階段，一套完善的SU模型還可以成為3DMax制圖的基礎(chǔ)。

3.材質(zhì)搭配細(xì)化

當(dāng)你推敲好了大致的模型，與此同時你需要在空間里面嘗試材質(zhì)的搭配。以及真實(shí)材料樣板的搜集搭配，并了解材料的性質(zhì)尺度、造價等等，以達(dá)到對材料的深入了解。

4.天花地面設(shè)計(jì)方案

指的是地面材質(zhì)的鋪貼或高差造型以及天花的造型及材質(zhì)，與空間模型以及材質(zhì)搭配同步進(jìn)行的。

天花是十分重要的，公共類的空間中規(guī)范要求是非常高的，包括一些基礎(chǔ)的設(shè)施設(shè)備都會和天花發(fā)生最直接的關(guān)系。

比如：消防噴淋、煙感、喇叭、監(jiān)控、無線路由器、空調(diào)、新風(fēng)、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙、擋煙垂壁、消防卷簾等等，天花方案更多的是在解決這些硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上再做一些美化的處理。

連風(fēng)口和燈具都不放的效果圖，就是赤裸裸的作假。

5.照明方案（燈光設(shè)計(jì)）

有條件配備更專業(yè)的燈光設(shè)備團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)師完成燈光設(shè)計(jì)，甚至頂尖的項(xiàng)目會專門把燈光設(shè)計(jì)拆分為獨(dú)立的設(shè)計(jì)子項(xiàng)，最終的效果顯然會更加優(yōu)秀。

6.軟裝搭配方案

這里的軟裝方案更多的是在自己設(shè)計(jì)的硬裝基礎(chǔ)上做的搭配方案，表達(dá)也是在效果圖中可以直觀的看到；不是專門獨(dú)立的軟裝搭配方案，只是硬裝設(shè)計(jì)師對空間調(diào)性的初步搭配打造。

7.效果圖制作及調(diào)整

簡單了解效果圖制作的基礎(chǔ)知識，可以更好的進(jìn)行效果圖制作細(xì)節(jié)的把控。也可以很大程度上讓最終的成果更貼近自己想要的結(jié)果。

8.彩色立面

是豐富空間方案表達(dá)的手段，可以更好的闡述方案構(gòu)思以及尺寸表達(dá)。

9.造價估算

用相對精準(zhǔn)的測算來檢驗(yàn)我們的方案是否在業(yè)主的造價范圍內(nèi)，以保證合理性。

軟裝概念方案

硬裝深化方案通過后，軟裝單位就可以開始概念方案的設(shè)計(jì)。

四.擴(kuò)初方案

1.對內(nèi)

a.綜合天花圖

這是將多部門多單位的圖紙進(jìn)行核驗(yàn)整理到一張圖紙上的操作過程，也是為了驗(yàn)證整個天花方案是否可行和對各單位點(diǎn)位的精準(zhǔn)調(diào)整。

此階段會和各個單位進(jìn)行多輪溝通和拉鋸，做好一定的心理準(zhǔn)備。一切工作的目標(biāo)都是為了更好的完成空間方案的完美落地。

b.空間立面造型細(xì)化

空間方案的確定，就要求我們對所有空間的立面進(jìn)行進(jìn)一步的精準(zhǔn)細(xì)化。細(xì)化到每一個立面以厘米為單位，且需要結(jié)合具體的材質(zhì)和燈光。

c.主材選擇

確定準(zhǔn)確的選材，并了解清楚所選材料的一切特性。

天然的石材和木飾面需要確認(rèn)大版的穩(wěn)定性再做決定是否選擇，比較緊急的項(xiàng)目需要提前咨詢材料供應(yīng)商是否有足夠的現(xiàn)貨。

越是非常規(guī)的材料，越需要了解規(guī)格尺度和加工工藝等等。材料是一個空間表皮，你對它越了解，后期出問題的概率就越小。

d.細(xì)節(jié)收口大樣深化

設(shè)計(jì)師需要關(guān)注到地面與墻面、墻面與頂面，以及各個面不同材質(zhì)之間的陰陽角收口處理。

2.對外

a.資料整理

資料包括：① 原始條件資料；② 完整的設(shè)計(jì)方案資料。

b.方案交代

如果項(xiàng)目是由外部的施工圖團(tuán)隊(duì)完成，這就對設(shè)計(jì)師提出了更高的要求，因?yàn)榕c外部單位合作需要更多的溝通。

而且是更直觀的溝通，能線下不線上，能截圖不口述。保證溝通的準(zhǔn)確性是這個階段非常重要的事情。

軟裝深化方案

五.施工圖階段

1.方案細(xì)化

a.立面方案深化

此時施工圖已經(jīng)完成了大部分，需要設(shè)計(jì)師針對已有的圖紙進(jìn)行校對調(diào)整，調(diào)整主要集中在主要空間的尺寸及細(xì)節(jié)，以及次要空間的立面造型及材質(zhì)，已經(jīng)整個項(xiàng)目的點(diǎn)位及相關(guān)的尺寸。

b.材料細(xì)化調(diào)整

當(dāng)然也會涉及到個別的材料的調(diào)整，可能是造價、貨期、材料版幅等，也會因設(shè)計(jì)師對于材料搭配方案的反復(fù)調(diào)整。

c.附件清單選型

一份完善的施工圖紙除了圖紙本身，還有相應(yīng)方案中出現(xiàn)的各種配件，在此階段就需要把所有主材、燈具、潔具、五金、設(shè)施設(shè)備提供完備的參數(shù)信息及供應(yīng)單位。

d.易疏忽位置提醒

幾乎大多數(shù)圖紙都會出現(xiàn)疏漏，而其中有些疏漏是很多人都容易犯的。

比如：開關(guān)門狀態(tài)是否影響到了開關(guān)面板及插座，設(shè)施設(shè)備尺寸是否核對完畢并預(yù)留插座點(diǎn)位，樓梯等關(guān)鍵造型是否缺漏立面等等。

2.審核校對

a.項(xiàng)目信息

核對最最基本的業(yè)主及項(xiàng)目信息，避免出現(xiàn)套用圖框出現(xiàn)的低級失誤，這種失誤是非常低級且致命的，但也是極易出現(xiàn)的。

b.方案本身

核對主要空間的立面造型、尺寸及材料是否正確。

c.營銷設(shè)備

對于由另一方提供的內(nèi)容進(jìn)行多次核對，尤其是營銷的相關(guān)設(shè)備，比如沙盤、電子屏、水吧設(shè)備、電子香薰、影音設(shè)備等等

d.軟裝相關(guān)

此項(xiàng)內(nèi)容也非常重要，由于軟硬裝之間一定存在溝通的疏忽，所以作為硬裝設(shè)計(jì)師需要提前知曉常規(guī)的軟硬裝配合中常見的問題，以規(guī)避錯誤。

比如：地毯是否蓋住了地插；所有臺燈、落地?zé)?、壁燈、裝飾燈是否就近留有點(diǎn)位；重點(diǎn)的掛畫藝術(shù)品是否有專門的獨(dú)立照明；大型吊燈是否需要硬裝提供結(jié)構(gòu)加固支持；書架置物架的出光方式希望是哪種；活動塊毯是否影響門的開啟等。

3.文件提交

施工圖及材料設(shè)備附件完整版本的電子版及紙質(zhì)版，需保證業(yè)主在規(guī)定的提交節(jié)點(diǎn)拿到紙質(zhì)圖紙。

六.施工配合

1.施工交底

a.方案講解

主要是針對施工方的，需要把空間中主要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和構(gòu)造著重表達(dá)一下。

b.細(xì)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)提醒

針對整個項(xiàng)目并結(jié)合施工方的水平，可以將設(shè)計(jì)方認(rèn)為的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)講解，著重強(qiáng)調(diào)，以保證項(xiàng)目主要效果節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行。

c.材料確認(rèn)

如果業(yè)主或施工方足夠的專業(yè)且效率，在施工交底的現(xiàn)場，施工方與業(yè)主應(yīng)該準(zhǔn)備好施工樣板以及設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)樣板，以供多方核驗(yàn)施工樣板。

設(shè)計(jì)師對施工樣板進(jìn)行簽字確認(rèn)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的需重新打樣送審。

d.圖紙答疑

專業(yè)負(fù)責(zé)的施工方一定會在施工交底會議之前，對圖紙有仔細(xì)的閱讀并一一列出了疑問，且在會議之前就以文件的形式發(fā)給了業(yè)主及設(shè)計(jì)方。

設(shè)計(jì)方只要提前準(zhǔn)備好如何解答或相應(yīng)的解決方案即可，在會上針對問題逐條解決即可。

2.過程配合

a.現(xiàn)場誤差調(diào)整

所有的項(xiàng)目都會存在現(xiàn)場和圖紙的誤差，就需要設(shè)計(jì)方根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

提醒大家：查看現(xiàn)場并核對圖紙的準(zhǔn)確性是非常必要的一件事。

b.定期巡場并作報(bào)告

這屬于設(shè)計(jì)服務(wù)的一部分，也是完成自己設(shè)計(jì)作品必須的一道流程。

遠(yuǎn)距離項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況1~2周去一次，近距離的項(xiàng)目至少保證每周一次的現(xiàn)場查看。

因?yàn)槭┕みM(jìn)度一般都比較密集，每一周都會有新的變化，一旦跟進(jìn)不及時，將會有各種不可控制的意外發(fā)生。在每次巡場完畢后，一定要有正式的巡場報(bào)告，一是證明了巡場的事實(shí)，二是提出現(xiàn)場的問題及調(diào)整方案。

c.二次深化圖審核

所有專業(yè)的施工方，都會在施工的過程中對主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行二次深化，設(shè)計(jì)公司的施工圖對施工方來說只是一個方案的具體表達(dá)，不可以直接指導(dǎo)詳細(xì)的施工。

包括幾乎所有大面積的材料都會有個下料圖的深化，設(shè)計(jì)方需要對這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審核。

因?yàn)槭┕し接袝r候會根據(jù)他們的施工習(xí)慣來調(diào)整設(shè)計(jì)的內(nèi)容，尤其是大樣節(jié)點(diǎn)。這樣就會和設(shè)計(jì)原本的要求出現(xiàn)差異，是需要著重查看核對的。

d.重點(diǎn)問題發(fā)函提醒

這樣的情況每個設(shè)計(jì)師都不希望發(fā)生，因?yàn)檫@預(yù)示著項(xiàng)目中出現(xiàn)了需要業(yè)主重視并出面調(diào)解的問題了。

比如：施工方?jīng)]有按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行落地且要求調(diào)整無果的情況下，就需要設(shè)計(jì)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匯報(bào)于業(yè)主，由業(yè)主來解決此問題。

因?yàn)槭┕し降募追绞菢I(yè)主，設(shè)計(jì)方對施工方來說，好的時候是協(xié)助完成項(xiàng)目，壞的時候就是挑刺的。設(shè)計(jì)方常常成為施工方甩鍋的第一選擇。重大的錯誤且施工方明確不改的內(nèi)容，必須通過正式的函件來通知業(yè)主甚至業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。

3.項(xiàng)目驗(yàn)收

a.材質(zhì)燈光是否準(zhǔn)確

項(xiàng)目結(jié)束需要進(jìn)行驗(yàn)收，在假定設(shè)計(jì)方固定巡場的情況下，大的造型尺度是不會有問題的。

但是有些問題會在項(xiàng)目完工開燈后顯現(xiàn)，比如：石材的結(jié)晶打磨是否做好、燈光色溫及照射方向是否準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)收口的精細(xì)度是否達(dá)標(biāo)、大面積材料的平整度如何等等。

b.軟裝品質(zhì)審核

雖然軟裝不一定是同個設(shè)計(jì)單位執(zhí)行，但作為項(xiàng)目整個空間的設(shè)計(jì)方，也有必要對軟裝提出合理的整改意見。包括家具的尺度品質(zhì)細(xì)節(jié)、燈具的亮度色溫、飾品的搭配等等。

c.拍照記錄留底

所有的驗(yàn)收，不管問題的好壞，都需要拍照留底為做驗(yàn)收報(bào)告留出素材，也為自己的項(xiàng)目總結(jié)回看形成歸檔文件。

d.做驗(yàn)收及整改報(bào)告

和巡場報(bào)告類似，你每一次去到現(xiàn)場最好都要有記錄性的文件給到業(yè)主，一是證明事情的發(fā)生，二是事情的具體內(nèi)容。

整改報(bào)告需列出所有的問題，以及相關(guān)自己設(shè)計(jì)范圍內(nèi)問題的解決方案。

七.項(xiàng)目推廣

1.拍照

a.溝通申請聯(lián)系攝影師拍攝

b.現(xiàn)場配合調(diào)整軟裝

正常來說，項(xiàng)目攝影時，軟硬裝設(shè)計(jì)師都是必須到場的。因?yàn)榭臻g攝影一般都在項(xiàng)目交付之后才會進(jìn)行，這就涉及到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容的恢復(fù)。

另外通過一段時間的使用，項(xiàng)目的一些內(nèi)容會被使用者變動過。所以需要設(shè)計(jì)師出現(xiàn)來復(fù)原曾經(jīng)最初的效果，也需要配合攝影師擺出更好的空間場景。

c.圖片后期

和拍婚紗照一樣，一份好的空間攝影圖也少不了強(qiáng)大的后期。

但是市場環(huán)境就是這樣，誰發(fā)個朋友圈還不美化一下呢？

d.設(shè)計(jì)說明編寫

完成了所有的圖面表達(dá)，需要給你的項(xiàng)目配上優(yōu)美的文字釋義。有些公司是設(shè)計(jì)師自己編寫，比如琚賓。

大多數(shù)項(xiàng)目都是另一種常見手法，就是設(shè)計(jì)師闡述自己的設(shè)計(jì)想法，由企劃文案來編寫。這也側(cè)面說明了一個問題，就是設(shè)計(jì)師的文字能力也是一個不可多得的特長，有總比沒有好。不過信息爆炸的時代，用心閱讀設(shè)計(jì)說明的閱讀已經(jīng)很少了。

2.推廣

a.排版優(yōu)化

如何更美的把你的設(shè)計(jì)展現(xiàn)在讀者6寸的手機(jī)屏幕上成了項(xiàng)目推廣的核心。

甚至需要專門為了推廣做出一些設(shè)計(jì)的素材，比如：項(xiàng)目的推導(dǎo)圖、手繪、模型等。雖然有些本末倒置，你也可以選擇不做這些。

在這個看臉的時代，讓別人看到更美的臉的同時還可以順便看到你的內(nèi)在，何樂而不為呢？

b.文字優(yōu)化

多次查看并提出調(diào)整意見，雖然看字的人不多。設(shè)計(jì)說明中的每一個字，都是你的設(shè)計(jì)作品展現(xiàn)在別人面前的一部分，請認(rèn)真對待。

八.歸納總結(jié)

1.回訪

a.客戶反饋

項(xiàng)目結(jié)束，設(shè)計(jì)師可以和業(yè)主進(jìn)行溝通設(shè)計(jì)過程中，以及使用中存在的問題，雖然大概率不可調(diào)整了，但是這樣算是給到業(yè)主的一份滿意度問卷，是對業(yè)主的一種負(fù)責(zé)，也是對自己設(shè)計(jì)的一種直觀反饋。

也可以問詢項(xiàng)目現(xiàn)場的工作人員，因?yàn)樗麄兪亲顬橹苯拥氖褂谜?。例如你設(shè)計(jì)了一個服裝店，你可以問下售貨員的使用感受，這可以幫助你提升設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和真實(shí)的體驗(yàn)感。

b.優(yōu)缺點(diǎn)羅列

列一張單子，好的地方，壞的地方分別列出來，是項(xiàng)目總結(jié)中最直觀的素材，也可能是業(yè)主復(fù)盤總結(jié)的素材。

c.給出合理方案

不管是哪一方的責(zé)任造成的問題，設(shè)計(jì)方都有這個義務(wù)將最終的問題內(nèi)容提交給業(yè)主。這是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。

2.總結(jié)

a.好的經(jīng)驗(yàn)，分享形成標(biāo)準(zhǔn)參考

一個公司的企業(yè)文化是什么？

以一種積極正確的方式做成了某些事，并且得到了很好的反饋的經(jīng)驗(yàn)，并被一直延續(xù)的東西。

將每一個項(xiàng)目中運(yùn)用成功的東西進(jìn)行總結(jié)提煉形成文件和標(biāo)準(zhǔn)，并且在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

b.壞的經(jīng)驗(yàn)，分享提醒優(yōu)化或避免

反面也是一樣的，做的不好的內(nèi)容，也需要在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣講，提醒大家下次需要主要或者調(diào)整做法。很多時候，犯錯的經(jīng)歷反而更容易是促進(jìn)成長的基石。曾經(jīng)錯誤犯得越多，未來失誤也就越少。

c.形成文件以供更大范圍的學(xué)習(xí)傳播

將好壞兩種經(jīng)驗(yàn)形成文件，即使公司人員發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)總結(jié)的內(nèi)容依然存在。

3.歸檔

a.按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)順序備注時間，清晰分類文件夾

需要分類清晰，利于查找。

b.重要的階段性文件需是可編輯版本

可以編輯對于后來者來說是設(shè)計(jì)資料最大的價值，也是公司具體的項(xiàng)目操作細(xì)節(jié)得以延續(xù)的手段之一。

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今天關(guān)于「流程」室內(nèi)設(shè)計(jì)全流程指南（本文來源于純氧設(shè)計(jì)館和Cc整理，供于學(xué)習(xí)和交流，向原作者致謝，若有涉及到版權(quán)及內(nèi)容問題請聯(lián)系我將在第一時間處理！每天進(jìn)步一點(diǎn)，就會離目標(biāo)更近一步！）就分享到這里，希望對你有所啟發(fā)，歡迎留言補(bǔ)充，大家一起探討學(xué)習(xí)……