發(fā)布時間:2023-12-09 19:16:47 瀏覽量:191次
UI/UX 設計師在美國:100% 全遠距工作,是怎樣一種體驗?
長遠來說,數(shù)位化仍是趨勢,我相信界面設計需求還是會繼續(xù)增加。
但是疫情也讓我更確信:沒有永遠的工作,所以一定要保持危機意識、持續(xù)充實自己,讓自己的彈性多一點,路就會更廣。
2019 年春天進入舊金山藝術大學(Academy of Art University)攻讀互動與界面設計(Interaction & UI/UX Design)碩士學位的她,留學第二年即遇上新冠肺炎攪局,被迫在疫情最嚴峻的時刻進入就業(yè)市場;卻也因而趕上了遠距工作風潮,得以用100% 全遠端的方式展開旅美職涯的第一份工作──除了見證介面設計產(chǎn)業(yè)在疫情催化下的蓬勃發(fā)展,也第一手體驗了行銷活動歷經(jīng)實體、線上到混合型的進化過程。
更重要的是,累積至今兩年的遠距工作體驗,讓她有更多時間和自己相處、對話,從而翻新了她對生活和職涯的態(tài)度與想像。以下整理自訪談內(nèi)容:
為何到美國學UI/UX 設計?
我從高中到大學讀的都是設計科系,大學就開始接案,總共做了10 年的品牌平面設計師。因為真的做很久了,一方面會懷疑「難道這就是全部了嗎?」;另一方面發(fā)現(xiàn)全球環(huán)保意識抬頭,印刷品逐漸式微,越來越多廠商走數(shù)位化,讓我開始思考我的出路是什么。
我爸是做貿(mào)易的,小時候看到爸媽可以在家接一通電話、講我聽不懂的話,就能賺錢養(yǎng)家,感覺好酷,也在我心里種下了一個出國工作的種子。所以當我在2018 年決定辭職的時候,雖然還不清楚自己要什么,但是想說先去旅行,邊走邊看,慢慢探索自己喜歡的國家。
當時去到美國西雅圖,和很多人聊他們的工作,包括亞馬遜的工程師、微軟的專案經(jīng)理。后來聊到一個在舊金山工作的界面設計師,聽他敘述工作需要做使用者訪談、測試,還有流程設計等等,覺得蠻有趣的。后續(xù)我就往這個方向收集資料,再看了一些提供相關學程的學校,發(fā)現(xiàn)這就是我想要的。我喜歡接觸人,也想把影響力最大化,但是印刷能夠觸及的范圍有限,不像UI/UX 設計,它可以是個APP、也可以是個網(wǎng)站,而且透過網(wǎng)路無遠弗屆,那種廣闊的感覺很吸引我。
如何因應疫情下的產(chǎn)業(yè)變化?
2021 年畢業(yè)時疫情仍未趨緩,正職工作特別難找,不過我覺得也不能全怪疫情,因為第一,新人找工作本來就很難,尤其外國人的選擇更受限,疫情有時只是借口;第二,我在2020 年找實習的時候就意識到遠距工作的競爭特別激烈,當時人在舊金山、投西雅圖實習,發(fā)現(xiàn)競爭者從過去可能只有西雅圖本地人變成全美國甚至全世界的人。一直到現(xiàn)在,LinkedIn 上的遠端工作職缺還是常常開不到24 小時就有好幾百人投履歷。
求職初期我也曾經(jīng)感到很迷惘,但我唯一很清楚的是我的專業(yè)機動性很高,只要有電腦和網(wǎng)路,在哪里都可以工作,所以堅持下去,一定會有機會;后來也順利錄取現(xiàn)在的工作。
現(xiàn)在任職的廣告行銷公司,主要業(yè)務是替企業(yè)舉辦品牌活動、推廣產(chǎn)品,疫情前以實體活動為主,疫情后很多實體活動取消,才開始轉(zhuǎn)型辦線上活動。我的工作就是負責設計活動網(wǎng)站的介面、互動裝置和使用者體驗等,比如工作第一年,麥當勞把員工訓練搬上線,線上活動的介面設計便是由我負責。
線上活動的最高峰在2021 年,為了因應相關業(yè)務的增加,公司也招募了更多實習生。但是到了2022 年,隨著防疫限制放寬,開始有越來越多活動回歸實體,漸漸催生出實體和線上混合的活動形式,開啟了另一種可能性。比如舉辦實體通路活動,現(xiàn)場讓大家用手機APP 掃描QR Code 兌換禮品,或者參加闖關游戲,這類使用者體驗設計很有趣,結合了我線上做介面和線下做印刷設計的兩種經(jīng)驗,拓寬了我的職能,后來還幫公司得到一個設計獎項。
在疫情初期,UI/UX 人才的需求量一夕間竄高,許多企業(yè)尤其是科技業(yè)過度招募,導致近期開始大量裁員。我身邊有些同業(yè)朋友都被裁掉了,但是其實只要待過大企業(yè),還是可以很快再找到下一份工作。網(wǎng)路上流傳一個梗圖,是大企業(yè)員工掉到海里,很快他的救生圈就會跑過去,說的就是這件事。長遠來說,數(shù)位化仍是趨勢,我相信介面設計需求還是會繼續(xù)增加。但是疫情也讓我更確信:沒有永遠的工作,所以一定要保持危機意識、持續(xù)充實自己,讓自己的彈性多一點,路就會更廣。
全遠距工作是怎樣一種體驗?
遠距工作有利有弊,壞處是人與人之間的關系變得疏離,需要刻意經(jīng)營人際關系。像是以前在茶水間聊聊天、下樓喝杯咖啡就能解決的事,現(xiàn)在得特地和主管、同事約線上會議。我從入職到現(xiàn)在,真的從來都沒有進過公司,但是去紐約玩的時候會特地約同事見面。很多過去覺得自然而然的事,現(xiàn)在必須刻意讓它發(fā)生。
另外因為喜歡舊金山的氣候和環(huán)境,所以工作后我仍然留在西岸,必須克服和同事的時差問題──這兩年來,我每天在西岸清晨5 點起床,準備東岸早上9 點的會議,一路工作到西岸下午3 點下班。一開始會需要過渡期適應,但現(xiàn)在已經(jīng)很習慣了。
遠距工作的好處是可以省下通勤時間,但反過來說也很容易工作、生活切不開,變成隨時都在工作,所以我會設立界線,加強時間管理。具體的做法是建立規(guī)律──每天幾點要做什么事、幾點要休息,有個清楚的架構去支撐。不然會變得很混亂,沒有辦法休息。
在經(jīng)過早睡早起的操練后,我多出更多時間照顧自己,平常下班會去金門公園運動,假日則會去健行、造訪美國各個國家公園。接觸大自然是我放松身心、清空自己的方式,讓我像是暫時拔掉電線、離開電腦和網(wǎng)路,全然地享受當下,在上工后有更多的空間和靈感迎接新的挑戰(zhàn)。我從小在都市長大,凡事講求方便,沒想到疫情讓我走進大自然,學會享受不方便。
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