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一同閱讀《游戲設計藝術》，探索游戲開發(fā)的樂趣
發(fā)布時間：2023-12-09 19:50:02 瀏覽量：163次
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引言
我們終于迎來了 “一起來讀《游戲設計藝術》” 系列文章的最終章。本篇主要討論了如何和團隊及客戶更好地交流。
不成功的團隊
失敗的團隊原因各不相同，而成功的團隊都有一個相似的特點——對游戲的熱愛。熱愛是很容易辨別的，那不熱愛又是什么樣的呢？這里我們分為三種情況：
團隊成員不喜歡任何游戲。這種情況是客觀存在的，不只發(fā)生在程序、美術、商務、管理的身上，事實上任何成員都可能只是把游戲當成一種工具或途徑。團隊有這樣的成員就像拖著一個重擔，他們不僅貢獻不高，而且會與真正的熱愛者產生嚴重的內耗。
不喜歡自己的游戲。正在做的這個游戲并不是某個成員的菜，可能是不喜歡游戲類型、美術風格或者其他原因。解決辦法是，在手中的這個游戲里，盡可能尋找讓他們喜歡的某些元素，這樣或許還可以創(chuàng)新出與眾不同的想法。
喜歡同一游戲的不同版本。即便所有人都興致勃勃地想要做出一個優(yōu)秀的游戲，但可能每個人的想法和方向都不一樣，這才是最常見、最具挑戰(zhàn)性的情況。辦法無它，唯有盡快讓所有人達成一致的設計共識。如果某個人聽不進某個意見，必須停止討論找出他固執(zhí)己見的原因，再重新回到討論的進程中。如果忽視異議的存在，只會讓他們逐漸喪失對游戲的愛。
如果你不喜歡游戲
如果你真的不喜歡正在參與的游戲，該怎么辦？除了直接離開還有其他方式嗎？有。
首先你可以試著找到其中某樣喜歡的東西，可能是開發(fā)過程中的某個時刻，可能是個很棒的機制，也可能是創(chuàng)新的 GUI 界面。如果能找到一處感興趣的地方，足以讓整個項目有所價值，也足以對讓你整個游戲產生熱愛。
如果一處喜歡的地方也沒有，很有可能你不是這個游戲的受眾。你不妨把它看做是為目標受眾設計的游戲。甚至你可以把它當做為父輩、為小朋友、為鄉(xiāng)下的朋友設計的。當你精心準備的禮物得到受眾的喜愛，讓玩家開心的還有你的投入、關心以及同理心。此時你對那個“無聊”的項目是不是有一絲絲心動？
如果你既不喜愛這個游戲，也不喜歡它的受眾，只剩最后一個辦法——假裝喜愛，看看那些真正喜歡的人說些什么、做些什么，并跟著一起做，慢慢得你會發(fā)現(xiàn)一些神奇的變化。
說給設計師的話
假如團隊中的每個人都喜愛這個項目，是最好的情況。但這也給你帶來一個新問題，每個人都游戲都有自己的看法和意見。這對游戲設計師來說是很糟糕的體驗。
如果設計師感覺其他提出創(chuàng)意的成員是想要威脅自己的地位，他就會和其他人爭論什么是“正確”的設計，然后無視各種意見，做出一份完全不同的設計方案。后果顯而易見：所有成員的創(chuàng)意都會被抹殺，對游戲的愛也蕩然無存，其他成員不愿意也沒能力理解這份新奇而宏大的設計方案。這無疑是十分糟糕的團隊氛圍。
一種更好的辦法是在游戲設計階段（設計前期）把所有人都拉進來。如果把自負放到一邊，很快就會意識到，有想法的人只是希望你能聽聽他們的創(chuàng)意，因為他們也希望把這個游戲變得很棒。這樣不僅有利于設計師自己快速排除荒唐的方案，也能讓所有的人更有參與感，感覺自己享有設計的一部分。
而且在實際開發(fā)中，很多的細節(jié)都是在開發(fā)過程中由項目的參與者——程序、美術、主管直接確定的，而不是在開發(fā)之前由設計師寫在文檔上的。如果所有人都項目有著統(tǒng)一的共識，那這些小決策就會朝著統(tǒng)一的方向強化設計。其實我們也不應該事無巨細地確定所有細節(jié)，負責某個部分的開發(fā)人員是最貼近游戲這部分的人，所以他們對這部分的細節(jié)的直接可能是最好的。不妨留下一些細枝末節(jié)迫使他們去思考如何做的更好。
不必一直把所有人牽涉到設計里。由團隊中對設計感興趣且具備一定創(chuàng)造力的人組成一個核心的設計團隊，在設計團隊中廣泛討論，再將結果通知給所有人。
團隊交流
保持客觀性。請不要說“我的創(chuàng)意”、“你的創(chuàng)意”，不妨說成“太空飛船的創(chuàng)意”。請不要說“A一點都不好，我覺得B更好”，不妨說成“假如我們用方案B代替方案A，會怎么樣”，然后讓成員討論方案B相對于A的優(yōu)點。這只是一個小細節(jié)，但控制團隊交流的過程本就是個細致活。
作為一個設計師，如果你能保持客觀，那每個人都會毫無顧慮地貢獻自己的真實想法，因為他們相信你對設計的評判不會有任何主觀性，而是誠懇、客觀、有用的反饋。進一步，大家會希望把你帶到每一次討論中，因為你把客觀性的風格帶到房間里，避免了不客觀的人互相爭吵的可能?？陀^性還會營造自由的氛圍，讓靦腆的人、持異議的人大膽地說出想法。
最終，團隊需要達成一致的決定?？梢郧笸娈?，可以折中方案，但不能有分歧，即使只有一個成員不贊成也會降低每個人的效能，導致團隊分崩離析。交流的最終目標是達成一致。
與客戶打交道
如果這個世界是完美的，游戲設計師只需要取悅兩群人就可以了：一是你的團隊，二是你的玩家。然后我們面對的是一個并不完美的世界，還需要考慮客戶。
有時候客戶是一家游戲發(fā)行商，有時候是一家游戲媒體，有時候是投資人或老板。除非你在做的游戲是作為業(yè)余愛好或者自己出資，否則就需要客戶來買單?？蛻粢苍S不是專業(yè)的游戲設計師，但他們的想法格外重要。不僅僅是因為他們掌握著游戲的生殺大權，還因為在他們的領域，他們是專業(yè)的，從他們的角度傳遞來的觀點和意見是非常珍貴的。
客戶經常會提出一些看似荒唐的意見，此時設計師通常會有三種反應：
擔心客戶不高興，同意了糟糕的建議。
據(jù)理力爭告訴他為什么是錯的。
盡力去理解客戶給出這個意見的真實原因是什么。
第一種方法傷害了游戲，間接地傷害了客戶的權益；第二種方法影響了健康的關系，也喪失了一次游戲改進的機會；正確的方法是第三種。
首先需明白，當有人給出一個糟糕的建議，并不代表他是愚蠢的——他只是試圖想幫上忙而已。找出建議的真實原因，如果值得考慮，就用更好的方案解決這個問題。如果想給客戶真正想要的東西，就要理解其言語、想法和內心深處的愿望。這也許不是只靠交流就可以解決的了。也許會需要花費許多時間和心思，但也是有必要的。
寫在最后
“一起來讀《游戲設計藝術》” 系列文章終于完結，分篇6節(jié)比我預想的多，也比我想象中結束的快。最初整理的目的是出于私心，用于梳理結構、便于記憶。雖然可能對一些經驗豐富的朋友沒有太大的價值，仍稍作潤色以分享出來，一來方便大家了解本書的框架，二來督促各位一起來讀。二手材料，一紙空文，希望大家親讀原著，定收獲不菲。
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