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一起來看看UI設(shè)計流程詳解吧!通俗易懂

發(fā)布時間：2023-12-22 14:12:03 瀏覽量：168次

UI設(shè)計2023

通俗易懂的UI設(shè)計流程詳解




首先，大家要明確一下范圍：一般分為新產(chǎn)品的從0-1和已有產(chǎn)品上新的模塊或功能的從0-1，這兩個方向的環(huán)節(jié)和產(chǎn)出物會有比較大的區(qū)別。其實在UI設(shè)計師介入之前，我們是需要去了解一些大的方向和產(chǎn)品的東西，包括老板對整個產(chǎn)品的期望和愿景，定位這些比較大的方向的東西。


第一

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市場分析




商業(yè)分析能體現(xiàn)出做某個產(chǎn)品的商業(yè)價值，這是對產(chǎn)品整個生命周期最宏觀的指導(dǎo)性文件，報告就是這個工作的產(chǎn)出文件。簡單的說就是行業(yè)前景，意思就是這款新的產(chǎn)品是否有商業(yè)價值，產(chǎn)品投放后的回報是多少，這一步應(yīng)該是高層甚至是創(chuàng)始人對整個市場的把控得出的結(jié)論，值得一提的是，新產(chǎn)品和已有產(chǎn)品上新模塊功能，在此階段的分析差別是很大的，新產(chǎn)品的分析難度更大；而已有產(chǎn)品由于已經(jīng)積累了一定的數(shù)據(jù)，對行業(yè)、用戶等都有了較深的理解，做新模塊功能時阻力往往會小很多。



第二

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產(chǎn)品定位




其實對剛做UI的時候，產(chǎn)品定位，市場分析這類的詞，其實比較犯困的，想著直接告訴我需求就好了，干嘛還要說這么多虛詞，但是工作到3-5年后，其實這些是至關(guān)重要的，我認為產(chǎn)品定位的關(guān)鍵信息其實就是指這個產(chǎn)品是干什么的，比如微信就是社交，ins就是照片分享生活，其次就是這個app可以解決什么問題、用戶年齡段的分布。



第三

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需求階段




確定了市場方向，就要找到該方向上都有哪些需求是急需被解決的。在需求環(huán)節(jié)，你同時也會注意到很多該市場方向上的直接競爭對手和間接競爭對手。這個階段就跟我們UI很貼近了，市場分析和產(chǎn)品定位都確定后，就該找痛點了，要明確哪些需求是急需被解決的。在這里，PM往往會輸出一份競品分析報告，羅列出競品的優(yōu)劣，部分會采用SWOT進行分析。




第四

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產(chǎn)品設(shè)計




這個環(huán)節(jié)和UI是密不可分的，因為我們在每次做需求的時候，都會看到這個東西，是和我們息息相關(guān)的，最熟悉的工作。PM在這個環(huán)節(jié)里其實就是畫原型，寫文檔；但其實據(jù)我這么多年的經(jīng)驗來說，真正牛逼的PM還是很少的，主要表現(xiàn)在原型繪制粗糙、文檔描述遺漏以及在UI設(shè)計中，反推了不少優(yōu)于PM的點等等。還有一個原因是大多數(shù)資歷較淺的PM善于抄競品，但是往往不知兩個產(chǎn)品是有本質(zhì)的區(qū)別。這個階段基本是由PM和UE完成，交互完成后，會內(nèi)部進行交互評審，確認交互方案后方可給到UI設(shè)計師。

我們在工作中會看到形形色色的原型交互圖，但是畫的好的其實少之又少，基本見到的就是下面這種的...是不是很慘不忍睹....

PM要在整個產(chǎn)品規(guī)劃中達到什么目標呢？產(chǎn)品規(guī)劃中要達到的目標，其實就是產(chǎn)品價值。產(chǎn)品規(guī)劃中要明確每個階段的目標是什么，所有的決策和行為都是圍繞著這個目標來進行的，最終以數(shù)據(jù)等可考核的方式來判斷是否解決了問題。這就要求階段性的目標是明確的，比如用戶活躍度、成交量等指標，這些都是驗證前面幾步是否有效的依據(jù)。切忌把產(chǎn)品規(guī)劃做成空中樓閣，無法執(zhí)行的假大空文件，會嚴重影響從0-1產(chǎn)品的生命周期。



第五

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需求評審




這個基本是產(chǎn)品需求確認后，由產(chǎn)品拉會，每個負責項目的職能人員參會，一般有PM、UE、UI、RD、FE、QA、這五種職責的人參加，進行評審。會議中由PM進行需求文檔（大公司一般用wiki）的闡述，根據(jù)經(jīng)驗，一般研發(fā)提問題最多，原因是因為評審前PM和UE和UI都進行了確認無誤，研發(fā)和測試也有提一些風險性的問題，比如這個是否可以直接調(diào)用代碼，如果不行，可能會進行風險預(yù)警；還有技術(shù)上是否有難點等等。評審?fù)旰?，研發(fā)會進行一個排期。



第六

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上線跟蹤環(huán)節(jié)




這里的上線跟蹤分為1.UI上線跟蹤、2.產(chǎn)品上線跟蹤

1.UI上線跟蹤

作為一個高級或者資深的設(shè)計師來講，項目上線后我們要進行一個跟蹤，主要是看視覺方面是否在線上出現(xiàn)了問題，遇到問題要及時的去掉或者及時改掉。

這里要強調(diào)一個點就是：如今的app有的是用客戶端寫的，有的是用h5寫的，如果是用h5的話，可以發(fā)現(xiàn)問題隨時改隨時上線，是不用發(fā)版的，也就是說不用去應(yīng)用商店更新。但是客戶端就不行，需要發(fā)版本，也就是要去應(yīng)用商店下載。所以如果遇到客戶端寫代碼的話，需要我們走查的時候更加細致一些。后期產(chǎn)品拿到一些數(shù)據(jù)后，作為設(shè)計師也要會去看數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)去進行優(yōu)化設(shè)計，當然數(shù)據(jù)展開來講的話，也有很多，這里就不贅述了。


2.產(chǎn)品上線跟蹤

不同公司的產(chǎn)品從0-1的周期長短也不一，有些可能會到達某一定產(chǎn)品數(shù)據(jù)才算完成0-1的過程。上線后的跟蹤，對數(shù)據(jù)分析也是非常重要的，有些大公司還設(shè)置了數(shù)據(jù)分析崗，專門對數(shù)據(jù)進行分析并支撐業(yè)務(wù)部門。

小公司則基本上由負責該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理負責監(jiān)控各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)不斷調(diào)整產(chǎn)品策略，優(yōu)化產(chǎn)品功能。



總結(jié)一下，流程基本就是：需求階段參與討論-產(chǎn)品設(shè)計-出交互稿-交互評審-出UI視稿-UI視覺評審-需求評審-開發(fā)-開發(fā)驗收-測試-設(shè)計走查-（灰度）-上線-跟蹤

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