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我的設(shè)計成長筆記—第12篇(UI設(shè)計2)

發(fā)布時間:2023-12-26 12:41:03 瀏覽量:195次

UI設(shè)計2

2019年5月15日

今天是我距離30歲的倒數(shù)第301天

這里是我的設(shè)計成長筆記

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近期時間有點緊張,停了幾天,今天正好有空就繼續(xù)補上更新。

上一次聊到進入UI設(shè)計領(lǐng)域后,我對設(shè)計的理解就是規(guī)范和系統(tǒng),

因為對規(guī)范的不理解不僅僅給自己增加工作量,也會給別人帶來負擔。

比如早期做了一版設(shè)計稿,要么就是缺失控件,要么就是字體顏色不統(tǒng)一,要么就做了一堆各式各樣的控件,要么就是圖標缺少狀態(tài)??傊褪歉鞣N挖坑,自己跳也讓同事麻煩。

可能會遇到好的同事,雖然不說,但是自己多少還是會有一些愧疚,畢竟是自己的鍋。

為了避免這種情況的發(fā)生,開始做記錄和整理,讓自己熟悉整套流程,避免過多的內(nèi)耗。

上一篇說了,我的UI學習是以做一個app開始的,那么先把這個路線圖整理一下

app設(shè)計包含:

項目構(gòu)想—市場分析—用戶調(diào)研—競聘分析

原型制作—交互分析—運營活動分析—階段性實現(xiàn)方案制定

確定媒介—制定設(shè)計規(guī)范(視覺規(guī)范—動效規(guī)范—交互規(guī)范)

視覺實現(xiàn)—開發(fā)實現(xiàn)—測試—上線

然后根據(jù)階段性實現(xiàn)方案結(jié)合用戶反饋逐步迭代。

說真的UI的東西太碎了,所涉領(lǐng)域除了設(shè)計本身,還有開發(fā),運營,戰(zhàn)略方針,用戶體驗的問題,所以很多時候都要在階段性實現(xiàn)的這個前提下,進行取舍。

這里的坑還是蠻多的,比如設(shè)計的方案,技術(shù)實現(xiàn)不了;或者之前的原型沒有考慮運營策略,就已經(jīng)到了視覺實現(xiàn)層面了;突然某個模塊要去掉,或者要增加幾個功能,但是整個交互邏輯都不適用;路線圖有問題,用戶找不到入口等。(這些坑我都踩過..)

第一篇寫的時候要從UI往交互動效慢慢聊,但是寫完app流程后,覺得得按照這個順序說,要不我自己都會迷糊。(做了這么久了,還是覺得好復(fù)雜,尷尬)

項目構(gòu)想

首先要明確要解決的問題是什么。

進行需求痛點整理,想明白這個設(shè)計項目的最終目的。

市場分析

確定項目所屬行業(yè),市場趨勢,行業(yè)狀態(tài)。

自身資源能力邊界。

用戶調(diào)研

用戶需求:目標用戶-使用場景-用戶目標

產(chǎn)品需求:適用人群-主要功能-產(chǎn)品特點

競品分析

優(yōu)劣勢分析(SWOT分析法)

競品定位、核心功能、運營策略、未來發(fā)展可能性等

原型制作

繪制用戶體驗地圖-制作初步交互-驗證使用場景-制作基本原型

分了階段后感覺每個階段都能拆出來好好聊聊啊...

可是有些點的概念又不是很好表達,嗯.慢慢來吧,哈哈

今天就到這吧,就醬~拜拜

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