發(fā)布時間:2024-01-19 20:42:50 瀏覽量:158次
在媒體上看到有這樣一句話“產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)” 如果團(tuán)隊(duì)中要淘汰掉,那么淘汰誰?其實(shí)我看到這句話挺心酸,這些崗位里不是說誰淘汰誰的問題,這個根據(jù)公司產(chǎn)品定位以及領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃有關(guān)聯(lián)。好的團(tuán)隊(duì)管理體系需要明確公司定位發(fā)展才梯隊(duì)建立體系的,而不是為了招人而招人或者團(tuán)隊(duì)部門的話語權(quán)問題招人。
那我們在具體說說交互設(shè)計(jì)師具體工作內(nèi)容分析,交互設(shè)計(jì)瓶頸問題是什么?
理由也很簡單:交互設(shè)計(jì)師畫原型圖的,原型圖隨便表明意思就好。產(chǎn)品可以直接畫,本來大部分小公司也都是產(chǎn)品在做交互工作,等等。
團(tuán)隊(duì)配合中超出工作范圍事情,就會有“這是產(chǎn)品經(jīng)理該做的事情”“這是 UI 設(shè)計(jì)師該做的事情”,到后來,因?yàn)橛錾蟽?yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀的 UI 設(shè)計(jì)師,自己的工作職責(zé)越走越窄。
其實(shí)真正掌握核心技術(shù)的人,完全用不著擔(dān)心。如果只是畫線框圖,天天跟產(chǎn)品經(jīng)理對抗,用戶體驗(yàn)只是口號,并且沒有對業(yè)務(wù)目標(biāo)任何促進(jìn)作用的“交互設(shè)計(jì)師”,或者其他職能設(shè)計(jì)師都早晚會被淘汰。
現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司產(chǎn)品經(jīng)理也會有無力感,他們感受到很多重要的決策掌握在老板手中。有時候達(dá)不到老板預(yù)期,連老板也有深深的無力感發(fā)生,老板層更多希望設(shè)計(jì)呈現(xiàn)上給與他們想要的東西解決問題。
所以在我看來,這更像是一個循環(huán),每個職位不可避免地受到上游的影響,但同時各個角色互相成為上下游。所以,只是因?yàn)橛X得產(chǎn)品經(jīng)理是在工作流程的上游,就覺得交互設(shè)計(jì)師的發(fā)展受限,這可能是一種錯覺。
以上觀點(diǎn)我們在看下,產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計(jì)師一起做需求的時候,差距在哪里身為交互設(shè)計(jì)師從哪些方面站住腳跟做設(shè)計(jì)。一般情況下交互設(shè)計(jì)師工作包含,分析需求、確定目標(biāo)、梳理邏輯、輸出方案、跟進(jìn)上線、追蹤反饋,將產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為流程方案輸出,以達(dá)成用戶及業(yè)務(wù)目標(biāo)。
設(shè)計(jì)師便不應(yīng)該始終處在功能體驗(yàn)優(yōu)化的工作舒適圈中,而要更系統(tǒng)地關(guān)注產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì),主動運(yùn)用自己的專業(yè)能力,推動產(chǎn)品項(xiàng)目更快更好的發(fā)展,逐漸具備發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會的洞察力與敏感度。
主動挖掘產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn),過去設(shè)計(jì)師的很多需求都會來自于產(chǎn)品,通常是已經(jīng)處理過的具體的功能需求,設(shè)計(jì)師的工作更多是分析需求是否合理以及如何提供合適的功能流程。
但進(jìn)入新的階段,設(shè)計(jì)師更要學(xué)會處理原始信息,這些信息主要來自于產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、用研結(jié)果、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、用戶反饋、競品情況,它們大多數(shù)時候是模糊的。
這時候我們交互設(shè)計(jì)師,需要更深入地分析和調(diào)研,去抓住理解用戶的真實(shí)需求。 此外,產(chǎn)品現(xiàn)階段的目標(biāo)是什么?未來的發(fā)展方向如何?如何拉開與競品的差距?等等這些戰(zhàn)略層的問題,設(shè)計(jì)師也需要納入自己工作時的思考范圍,逐漸對產(chǎn)品與其市場環(huán)境具備更全面的認(rèn)知,并對產(chǎn)品的進(jìn)一步發(fā)展提出自己的見解。
作為設(shè)計(jì)師,很多時候會偏向用戶的角度來做決策,而作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,還需要思考產(chǎn)品如何為公司帶來商業(yè)上的價值。這需要設(shè)計(jì)師具備對市場有敏銳的洞察和富有前瞻性的戰(zhàn)略眼光,并能從產(chǎn)品、市場、技術(shù)、推廣等更多維度來考慮產(chǎn)品的發(fā)展并統(tǒng)籌資源。
以上對設(shè)計(jì)師職業(yè)發(fā)展建議比較宏觀,但是在公司流水線中不能一直停留在舒適圈,需求認(rèn)知更宏觀的視角開拓自己思維。
但是也不要過于著急,需要有匠人精神一步一個腳印需要做到極致,不管什么職業(yè)細(xì)節(jié)決定一切,也有可能小的交互變化會影響到用戶的使用感受。好的體驗(yàn)也是核心競爭力之一。前期也不要太輕易跨職能涉及太多,先從在團(tuán)隊(duì)中慢慢得到信任才能產(chǎn)生更好的話語權(quán),有了信任之后提出的方案才能更好的得到認(rèn)可。
不同階段,設(shè)計(jì)師都有各有困惑與挑戰(zhàn)。以上是我對交互設(shè)計(jì)師成長之路的一些總結(jié),僅供參考!
上述文章并不代表解決所有人的答案,僅供參考大家可以提出自己的看法,一起探索。
作者:June,一名在互聯(lián)網(wǎng)公司工作多年的設(shè)計(jì)師
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