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影視特效公司的生存困境
發(fā)布時(shí)間：2024-01-23 20:36:50 瀏覽量：149次
“視覺特效的商業(yè)模式從來就沒成功過！”
說出這句話的不是業(yè)外人，也不是過分悲觀，而是好萊塢頂級(jí)特效公司數(shù)字王國的創(chuàng)始人斯科特·羅斯（Scott Ross）。他們的作品大家一定早有耳聞，包括《星球大戰(zhàn)》《真實(shí)的謊言》《泰坦尼克號(hào)》等。
而作為他為之奮斗幾十年的視覺特效產(chǎn)業(yè)，他在之前的采訪中卻給出了這樣的表述：“每當(dāng)人們以‘想當(dāng)年’作為對(duì)話的開頭，我總會(huì)潑以冷水回復(fù)：‘錯(cuò)了，從來就沒‘想當(dāng)年’的美好時(shí)光?！曈X特效的商業(yè)模式從來就沒成功過。”
至于為什么沒有“成功”？他認(rèn)為首先是制片方壓低了特效制作方的收益，同時(shí)在面對(duì)制片方的高額利潤和低廉特效付費(fèi)的面前，特效行業(yè)并沒有一個(gè)健全的協(xié)會(huì)來保證他們的利益。最終，好萊塢的特效從業(yè)者變成了一群“只要給夠他們足夠的啤酒和披薩，他們就什么都能做”的人。
而這個(gè)問題放到國內(nèi)，也同樣適用甚至更“慘烈”
隨著近幾年國內(nèi)電影市場(chǎng)的不斷發(fā)展，整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈條也在不斷擴(kuò)張，其中也包括影視特效公司。在“越來越多國內(nèi)特效團(tuán)隊(duì)參與制作”的光環(huán)加持下，局外人總感覺他們活得不錯(cuò)，甚至是風(fēng)生水起。
而在今年年初，影視特效從業(yè)者徐建的一條朋友圈，撕開了特效行業(yè)的“不堪一角”。
他在文中表示，去年因?yàn)橹破窖悠冢惧e(cuò)過了幾個(gè)大項(xiàng)目，造成大量人員空檔、資源閑置，今年要堅(jiān)決執(zhí)行定金措施。還表示，望諸位大佬海涵，情誼都在，但我也不能背著破產(chǎn)的鍋維系咱這情誼不是，反正都是死不如死的舒服些。
特效行業(yè)也因此鮮少的展示在大眾面前。至于徐建是誰，他是國內(nèi)特效公司MORE VFX的創(chuàng)始人，該公司參與的項(xiàng)目有，《悟空傳》《繡春刀Ⅱ：修羅戰(zhàn)場(chǎng)》《記憶大師》《西游記女兒國》《西游記之三打白骨精》《羞羞的鐵拳》等30余部影視作品。
MORE VFX作品展示
在業(yè)內(nèi)某自媒體的中國特效公司權(quán)力榜排名上，他也被排進(jìn)了前20名。而就是這樣的一個(gè)各方面看起來都算優(yōu)質(zhì)的公司，一發(fā)聲就是“命懸一線”。
隨后，針對(duì)特效行業(yè)內(nèi)的欠款問題，今年7月10日，中國影視后期產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起了名為《中國影視后期產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：關(guān)于影視后期企業(yè)與制片公司協(xié)議簽訂的倡議書》，其中提出了定金作為保證金，甲方延期、提檔的相關(guān)應(yīng)對(duì)，確保尾款的水印措施等條款。
而為何要定這樣一個(gè)倡議書？提及原由，特效從業(yè)者也是兩眼辛酸淚。首先，影視制作周期是變動(dòng)的周期，特效團(tuán)隊(duì)之前簽好的協(xié)議，規(guī)定了制作時(shí)間。而往往會(huì)因?yàn)橛捌M(jìn)度打亂特效協(xié)議中的計(jì)劃時(shí)間。這樣造成的問題，一是會(huì)使特效人員閑置，到時(shí)間沒活兒做；二是會(huì)與原本的下一合作計(jì)劃重疊，影響制作進(jìn)度。
其次，影視行業(yè)對(duì)特效制作的尾款拖欠率一直很高，甚至出現(xiàn)了一些尾款白送給甲方的情況。除了這兩個(gè)關(guān)鍵因素，還有臨時(shí)壓低預(yù)算、前期拍的不行后期“擦屁股”、素材給不到位等狀況百出。
如何擺脫困境？
MORE VFX的創(chuàng)始人徐建，在前天發(fā)布的朋友圈中，給出了自己的見解。
他拿特效團(tuán)隊(duì)和電影美術(shù)組做對(duì)標(biāo)，兩組人馬同時(shí)為電影藝術(shù)部分進(jìn)行服務(wù)，只是使用的工藝手段不一樣。但是美術(shù)組就不會(huì)出現(xiàn)拖款的問題，為什么？因?yàn)槊佬g(shù)組的所有人是劇組買單的，美術(shù)部門的頭按要做的工作開出人員需求單。不管你為什么發(fā)生變化，人來了，你停工也好，換演員也好，改劇本也好，改景也罷，反正劇組要按月發(fā)勞務(wù)。
而功能如此相似的兩大部門結(jié)算方式卻完全不同，似乎是造成特效人員“囧境”的主要原因。
因此他建議，“所有的同行！在前面聯(lián)盟倡議書的基礎(chǔ)上再多些改變，我們都按“人數(shù)（含級(jí)別）/月”來報(bào)價(jià)，提前兩個(gè)月收錢，錢不到賬就趕緊去干別的活。簡單來說就是你這活我按計(jì)劃每月給你安排多少人，人碼在這了，不是因?yàn)槲曳皆蛟斐傻淖兓追降冒粗吭逻@個(gè)人數(shù)和級(jí)別，像劇組給美術(shù)部門的人發(fā)工資一樣付賬。這樣對(duì)大家都公平，視效公司從此不背鍋。”
除了國內(nèi)對(duì)特效從業(yè)者的吶喊發(fā)聲外，好萊塢特效團(tuán)隊(duì)顯得更激進(jìn)。
前文提到的數(shù)字王國的創(chuàng)始人斯科特·羅斯，在訪談中表示，在他看來，“目前最頂尖的特效工作室有10家左右，而這十家沒有任何一家在盈利。要改善這個(gè)行業(yè)，未來可能的方向只有合并，如果我們四個(gè)公司聚在一起集資五億美元，那我們可以買下另外的5、6家公司。那時(shí)候我們就能控制整個(gè)電影工業(yè)。那就是‘新公司’定價(jià)了。”
參考資料：
1.Voices of Labor：Creativity, Craft, and Conflict in Global Hollywood（此文采訪于2014年），采自畫外 hoWide
2.徐建先生朋友圈，采自影視工業(yè)網(wǎng)
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