UI小白想要成為大神，要經(jīng)過多少努力才能涅槃重生。

學(xué)習(xí)UI不緊緊是需要自己的耐力，堅(jiān)持和勇氣的，更需要的還有一份詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，是系統(tǒng)的，是有效的。

畢業(yè)后加入百度成為一名交互設(shè)計(jì)師已經(jīng)整整兩年了，這里把一些想法體會(huì)，工作職場的相關(guān)經(jīng)歷寫下來，以供新人參考。

最早接觸交互設(shè)計(jì)時(shí)覺得學(xué)交互設(shè)計(jì)非?？犰?，例如像鋼鐵俠里的賈維斯系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)武斗傳G里的戰(zhàn)斗系統(tǒng)都和人機(jī)交互有關(guān)，iOS上一些碉堡的動(dòng)效也與交互有關(guān)，最后慢慢覺得世界萬物都與交互有關(guān)，無論人，信息和物體都可以和人進(jìn)行交流互動(dòng)。當(dāng)時(shí)在大學(xué)學(xué)計(jì)算機(jī)的緣故，可以在自己能力范圍內(nèi)做自己喜歡的設(shè)計(jì)，漸漸對(duì)交互設(shè)計(jì)有了更深的理解。

如果說理想是要做高大上酷炫屌炸天的設(shè)計(jì)，那么工作后的交互設(shè)計(jì)與理想還是有很大差距的，現(xiàn)在我來講一講這一年我是怎樣工作和成長的：

項(xiàng)目一步一步來

入職后我加入了手機(jī)百度產(chǎn)品線。手機(jī)百度是擁有6億用戶，DAU（每天活躍用戶）曾達(dá)到1億的怪獸型平臺(tái)，交互設(shè)計(jì)師最多達(dá)到10人，每個(gè)人都會(huì)有各自負(fù)責(zé)的模塊，如框架、視頻、小說、生活服務(wù)、社交等等，分工非常細(xì)。

剛工作前2個(gè)月就只負(fù)責(zé)一個(gè)非常小的體驗(yàn)細(xì)節(jié)——分享回流規(guī)范設(shè)計(jì)，主要是梳理現(xiàn)在應(yīng)用回流的痛點(diǎn)并優(yōu)化。估計(jì)每一位設(shè)計(jì)師都會(huì)覺得自己有獨(dú)自做一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，當(dāng)然，也包括我，所以當(dāng)時(shí)最大感受是真的大材小用，好無聊！

工作后不斷不斷向領(lǐng)導(dǎo)要活，9月份同事由于休假把相關(guān)項(xiàng)目成長體系（為手機(jī)百度用戶建立一套積分出入系統(tǒng)）Backup給我，這項(xiàng)目后面成為了我主要負(fù)責(zé)的模塊之一，經(jīng)歷過一期積分商城的建設(shè)和二期成長體系和積分商城的融合迭代后，現(xiàn)在也準(zhǔn)備迎來第三期迭代（項(xiàng)目還沒出來是不能說的）。

今年2月份百度和微軟簽訂了相關(guān)協(xié)議需要在Win 10平臺(tái)上線百度搜索相關(guān)應(yīng)用，這是一個(gè)從0到1的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，需要考慮PC，PAD和Phone的規(guī)范和兼容性，我和另外一名交互設(shè)計(jì)師參與了相關(guān)設(shè)計(jì)，在1.0版本上線后，由于同事工作變動(dòng)的原因，后續(xù)版本迭代目前主要由我來負(fù)責(zé)。

除了以上項(xiàng)目，其他參加過的其他項(xiàng)目就不一一介紹了。

從一開始只做一丟丟設(shè)計(jì)到現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)歷越來越多整整花了一年時(shí)間，最大的感受是一定要沉下心來但又不能甘于現(xiàn)狀。沉下心來是要做好自己的本分，這個(gè)模塊是你的就要把它做好，即使一期二期還沒做到最好，通過版本迭代的形式慢慢把自己負(fù)責(zé)的模塊體驗(yàn)提升上去，這就是公司給工資你的原因；不甘于現(xiàn)狀就是不要局限于自己現(xiàn)在的項(xiàng)目上，多問老大多要項(xiàng)目，通過項(xiàng)目鍛煉自己的能力。

工作流程和合作

對(duì)于用戶產(chǎn)品來說，交互設(shè)計(jì)毫不夸張地說是整條產(chǎn)品線最核心的崗位，它連接著上游產(chǎn)品經(jīng)理，下游視覺設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試。

一名合格的交互設(shè)計(jì)師需要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求進(jìn)行正確推敲和解讀，不能局限于產(chǎn)品經(jīng)理的MRD文檔，有些時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理為了更容易表達(dá)自己的想法會(huì)去畫一些簡單的線框圖，這個(gè)對(duì)交互設(shè)計(jì)師來說相對(duì)是一個(gè)坑，因?yàn)镻M畫的只是一個(gè)方案，不是最優(yōu)方案，所以不能將PM畫的線框圖當(dāng)做PM就想要的方案來做。之前有一次PM把線框圖畫了出來，我看里面的功能都齊全了而且覺得還不錯(cuò)就直接在他畫的基礎(chǔ)上把全部流程都補(bǔ)充完，結(jié)果內(nèi)審時(shí)方案完全被推翻，所以交互設(shè)計(jì)師一定要學(xué)會(huì)解讀正確需求，這也是入門和進(jìn)階交互設(shè)計(jì)師的差距。

當(dāng)把用戶體驗(yàn)拆分出來交互設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)時(shí)，在很多項(xiàng)目中會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)兩者在表現(xiàn)層（頁面，動(dòng)效）是相互影響不分家的?！盀槭裁催@布局要做成這樣？”，“這樣看起來大氣一點(diǎn)”，“這動(dòng)效要不快0.1s？”是交互和視覺的日常討論。

當(dāng)然最重要還是和工程師的合作，RD除了把交互實(shí)現(xiàn)外，在程序開發(fā)得差不多時(shí)RD會(huì)發(fā)現(xiàn)有些細(xì)節(jié)遺漏，這時(shí)候交互就要再進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)節(jié)，這也是初級(jí)交互設(shè)計(jì)師與高級(jí)交互設(shè)計(jì)師的差距（后面會(huì)講）。

交互稿發(fā)布后QA會(huì)根據(jù)你的交互稿去測試功能然后反饋給RD。

以上都需要交互設(shè)計(jì)師有良好地溝通能力和個(gè)人魅力，畢竟這是團(tuán)隊(duì)合作不是單打獨(dú)斗。大家都知道大公司的毛病就是會(huì)議多，需要溝通再溝通才能把一件事情做好，有些時(shí)候一整天都在開會(huì)，留給自己干活的時(shí)間很少所以也導(dǎo)致了加班的發(fā)生。提供完善的交互文檔和高效的溝通，減少開會(huì)的次數(shù)，不僅能省下更多時(shí)間給每一位，還能讓各位合作方對(duì)你有更高的評(píng)價(jià)。

束縛

這應(yīng)該就是理想和現(xiàn)實(shí)的差距吧。

每個(gè)成熟的產(chǎn)品都有自己的設(shè)計(jì)規(guī)范和調(diào)性，對(duì)視覺設(shè)計(jì)來說束縛會(huì)相對(duì)更大，因?yàn)槠胀ǖ呐虐娌季侄家呀?jīng)被設(shè)計(jì)規(guī)范限制住了；設(shè)計(jì)風(fēng)格、動(dòng)效又要考慮和該產(chǎn)品的調(diào)性符不符合，由于每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)風(fēng)格不一樣，為了讓應(yīng)用更加統(tǒng)一，只能割舍每位設(shè)計(jì)師的特長，相對(duì)來說用戶量規(guī)模大的產(chǎn)品就更難有驚艷的設(shè)計(jì)產(chǎn)出。這也是為什么小應(yīng)用更容易產(chǎn)出驚艷的設(shè)計(jì)（主要是一兩個(gè)設(shè)計(jì)師操刀，當(dāng)然，前提他們是名出色的設(shè)計(jì)師）。

一個(gè)有能力的人可以做出酷炫屌炸天的作品，但能不能說是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)就要看能不能和產(chǎn)品、商業(yè)模式完美融合了?；究犰艑耪ㄌ斓脑O(shè)計(jì)都會(huì)迎合一小部分人群口味，所以當(dāng)用戶量規(guī)模大時(shí)也會(huì)束縛著你的設(shè)計(jì)要面向大眾口味。

這也是為什么很多有個(gè)性的設(shè)計(jì)師選擇離開大公司的原因，因?yàn)樽鲞@樣的設(shè)計(jì)不是他們想要的。

設(shè)計(jì)師間的差距

設(shè)計(jì)師間的差距，應(yīng)該要從兩個(gè)維度來談?wù)劇獙?shí)力，時(shí)間。

實(shí)力：同一屆入行的設(shè)計(jì)師之間也會(huì)有很大的差距，天賦、名校、科班出身、有編程能力、研究生、運(yùn)氣、人脈等等標(biāo)簽都屬于和別人競爭的資本，隨著每個(gè)人的努力和時(shí)間流逝，雪球有可能越滾越大，后面可以發(fā)現(xiàn)同齡的設(shè)計(jì)師可能已經(jīng)是總監(jiān)，設(shè)計(jì)專家了，還有一些仍是低階設(shè)計(jì)師，差距越來越明顯。

時(shí)間：一般來講，高階設(shè)計(jì)師和低階設(shè)計(jì)師最最最明顯的差距應(yīng)該是工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有特別出色的年輕設(shè)計(jì)師憑著天賦和努力很早成為高階設(shè)計(jì)師。高階設(shè)計(jì)師長時(shí)間在該領(lǐng)域耕耘，研究競品迭代產(chǎn)品，在經(jīng)驗(yàn)上是比剛工作的設(shè)計(jì)師有一定優(yōu)勢的，犯的錯(cuò)誤也會(huì)比低階設(shè)計(jì)師少一些，但也不代表高階設(shè)計(jì)師就比低階設(shè)計(jì)師優(yōu)秀，時(shí)間上的鴻溝只能通過加倍的努力去超越。

創(chuàng)新

大公司最需要的創(chuàng)新，但最難落地的也是創(chuàng)新。創(chuàng)新意味著有機(jī)遇，百度每一季度都會(huì)有一次hackathon給大家發(fā)揮自己的才華，通過組隊(duì)的形式把自己的想法落地，一些明星創(chuàng)新項(xiàng)目從而可以在公司落地。之前組隊(duì)參加過一次hackathon，雖然沒有闖進(jìn)決賽但吃了好多零食。

創(chuàng)新也需要受到保護(hù)，一年里我一共獲得了10項(xiàng)專利，包括3項(xiàng)發(fā)明專利（包括一項(xiàng)公司最高的一級(jí)專利），7項(xiàng)Gui專利。設(shè)計(jì)師應(yīng)該要學(xué)會(huì)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自己的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。

專業(yè)線

除了日常項(xiàng)目外，這一年還加入了MUX（百度移動(dòng)用戶體驗(yàn)部）翻譯小組，瀏覽國外一些設(shè)計(jì)博客如Medium翻譯其中優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文章；參與了信息無障礙體驗(yàn)規(guī)范撰寫，可以讓殘障人士更好地使用百度旗下產(chǎn)品；最近開始負(fù)責(zé)MUX官網(wǎng)的運(yùn)維工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)站和服務(wù)器相關(guān)維護(hù)。分享在專業(yè)線上必不可少的，首先可以將自己的知識(shí)和技能分享給大家，第二這也是一個(gè)很好的舞臺(tái)去鍛煉自己的演講能力，第三能讓更多設(shè)計(jì)師認(rèn)識(shí)你。在例會(huì)上除了分享過自己的Win 10項(xiàng)目經(jīng)歷，還分享過H5和原型制作軟件Hype3的使用和一些快速閱讀的心得。

建立人脈：

出來社會(huì)后一定要拓展自己的人脈和資源，認(rèn)識(shí)更多的人，除了部門和產(chǎn)品線的同事，也要多出去認(rèn)識(shí)些同行的前輩，例如最近認(rèn)識(shí)了在設(shè)計(jì)圈的段子手你丫才美工，和她聊天第一句話是我是看著你微博長大的，她嚇了一跳…結(jié)果她比我還年輕…還有認(rèn)識(shí)了設(shè)計(jì)圈很有名的前輩yoyo（嗯，也是看著他寫的文章長大的）和他喝了杯咖啡聊了2個(gè)小時(shí)，收獲很大。多認(rèn)識(shí)對(duì)自己有價(jià)值的人不是一件壞事，可能這樣說起來很功利，但畢竟這世界不靠功利怎么混得下去啊…自從看了咪蒙寫的幾段文字“當(dāng)你對(duì)別人有價(jià)值才會(huì)有被利用（認(rèn)識(shí)）的價(jià)值”“當(dāng)你啥都不是時(shí)，你的人脈只是個(gè)0”這些都講得有道理，現(xiàn)在還是先把自己的能力提升上去吧。

業(yè)余時(shí)間

一天24小時(shí)減去上班8小時(shí)和睡覺6小時(shí)，那么還有10小時(shí)自由時(shí)間由我支配著，再減去上下班和娛樂和其他瑣屑時(shí)間外，一天基本還有4-5小時(shí)可以學(xué)習(xí)。上一年開始試著運(yùn)營自己的公眾號(hào)，把自己的一些經(jīng)歷和設(shè)計(jì)想法重新梳理一遍沉淀下來，多寫總結(jié)也是一件提高能力的方法。

除了每天花點(diǎn)時(shí)間刷刷資訊和知乎，看書也是我日常擴(kuò)展視野必不可少的途徑，一早起床會(huì)看下書，睡覺前看下書，平均下來4個(gè)月可以看完60本書，讀書快也是一門值得驕傲的本事。

自學(xué)也很重要，利用國慶7天的時(shí)候自學(xué)了Hype3 幾乎0代碼做出了自己的移動(dòng)端個(gè)人網(wǎng)站，現(xiàn)在也在準(zhǔn)備著PC端個(gè)人網(wǎng)站的更新，會(huì)比兩年前的個(gè)人網(wǎng)站更有特點(diǎn)，這次個(gè)人網(wǎng)站的設(shè)計(jì)開發(fā)會(huì)一個(gè)人來做…好久沒碰代碼估計(jì)到時(shí)會(huì)好頭疼。

如果說第一年的關(guān)鍵詞是“學(xué)習(xí)”和“拼搏”，那第二年的關(guān)鍵詞是“學(xué)習(xí)”，“實(shí)戰(zhàn)”，“轉(zhuǎn)型”，“責(zé)任”。

學(xué)習(xí)：

從上年2月份至12月份時(shí)間里我在業(yè)余時(shí)間里共閱讀了100本書，涵括設(shè)計(jì)，產(chǎn)品，經(jīng)管和心理等書籍，可以說是“厚積薄發(fā)”。如果對(duì)快速閱讀感興趣可以閱讀這篇文章《140天讀完100本書是怎么做到的？》。 正在Udacity上學(xué)習(xí)VR和機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等課程。

實(shí)戰(zhàn)：

上年七月份獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)新的個(gè)人主頁，采用橫滑、無邊框設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)理念，在沒用框架的前提下學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)了響應(yīng)式網(wǎng)頁。

今年1月份獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)自己的第三款產(chǎn)品–Focus Matrix，這是一款能幫助懶人完成自己目標(biāo)的Chrome擴(kuò)展，詳細(xì)請看《這應(yīng)該是我設(shè)計(jì)過最好的目標(biāo)管理軟件》。

開始設(shè)計(jì)自己的個(gè)人品牌，后面會(huì)開始使用。

轉(zhuǎn)型：

從今年1月份開始逐漸學(xué)習(xí)VR和深度學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，開始往人工智能領(lǐng)域進(jìn)軍。 在工作中考慮更多產(chǎn)品設(shè)計(jì)，逐漸往產(chǎn)品設(shè)計(jì)師方向發(fā)展。

責(zé)任：

在手機(jī)百度期間開始承擔(dān)更多的設(shè)計(jì)工作和責(zé)任，包括獨(dú)立負(fù)責(zé)明星直播等重要項(xiàng)目；轉(zhuǎn)崗至國際化產(chǎn)品部后，目前獨(dú)立負(fù)責(zé)三款應(yīng)用的交互設(shè)計(jì)，其中一款為AR產(chǎn)品，上線不久得到日本媒體的稱贊和免費(fèi)推廣，曾一路飆升至日本app Store總榜單56和攝像產(chǎn)品第十。

以上是我這一年所做的事情和成長，下面是我的幾點(diǎn)思考。

如何成長更快

1. 自驅(qū)力

學(xué)習(xí)時(shí)間是擠出來的。早上和晚上都會(huì)騰出一段時(shí)間學(xué)習(xí)；深圳百度有一個(gè)很不錯(cuò)的習(xí)慣，中午12-2點(diǎn)為休息時(shí)間，你可以睡覺或干別的（貌似深圳很多公司都這樣）。我通常會(huì)在吃完飯后打滿一大杯咖啡，拿著電腦找一個(gè)沒人的會(huì)議室自學(xué)自己的東西，看視頻學(xué)習(xí)時(shí)調(diào)至1.4倍的播放速度加快加快學(xué)習(xí)?？斓?點(diǎn)半時(shí)休息一會(huì)然后回去工作。

2. 團(tuán)隊(duì)

在大團(tuán)隊(duì)下的工作流程是這樣的：

大團(tuán)隊(duì)下會(huì)多個(gè)交互設(shè)計(jì)師共同負(fù)責(zé)同款產(chǎn)品，每位設(shè)計(jì)師都負(fù)責(zé)相關(guān)模塊。 交互設(shè)計(jì)一部分重要的工作——數(shù)據(jù)分析會(huì)被用研同學(xué)承包。 最重要的是，開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)開會(huì)。

在我看來，我在大團(tuán)隊(duì)上收獲最多的是如何與多角色溝通，但在設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析上沒感覺到有啥提升，最終我選擇去小團(tuán)隊(duì)嘗試一下。

現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)更像一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你知道你產(chǎn)品要掛你團(tuán)隊(duì)就要掛最終你可能要掛的時(shí)候，你會(huì)有一股緊張感涌出，老子不好好干不行啊。這種感覺有點(diǎn)刺激。

如果說在大團(tuán)隊(duì)里有規(guī)則這保護(hù)傘護(hù)著你，通過各方規(guī)則來減少摩擦，那么現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)就是“太自由”。如果在大團(tuán)隊(duì)里PM扔了一句話需求過來，我受規(guī)則保護(hù)是可以不接需求的，讓他們?nèi)ネ晟萍?xì)化需求后再來找我。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里把需求踢回去等于找死，深有感受，為什么這樣我就不細(xì)說了。所以要換個(gè)合作方式，PM丟過來的需求無論是一句話需求還是不完善需求，我都把它接過來，由我來思考和完善需求并可視化，這樣一來我考慮的問題就增多了，而我比較喜歡這種感覺。

獨(dú)立并行設(shè)計(jì)三個(gè)項(xiàng)目，如何合理分配自己的時(shí)間和精力，從而鍛煉自己的時(shí)間規(guī)劃，我比較喜歡這種感覺。

新組建的AR相機(jī)團(tuán)隊(duì)，從組隊(duì)到項(xiàng)目啟動(dòng)到產(chǎn)品上線，再到被日本媒體推薦并飆升至app Store排行榜56，最后到Team Building大餐，一步一步看著一個(gè)產(chǎn)品的誕生到成長，這種感覺很棒。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)，開發(fā)都掌握的我來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更能將我的綜合能力提升得更快。

你的獨(dú)特價(jià)值是什么

最近感覺自己的設(shè)計(jì)水平突破了一個(gè)小瓶頸，解決了我工作以來一直存在的困惑：

你的交互設(shè)計(jì)為什么要這樣設(shè)計(jì)，背后的理由是啥 在項(xiàng)目里你的價(jià)值是啥？是不是缺你不可。

估計(jì)這也是初級(jí)設(shè)計(jì)師經(jīng)?？鄲赖膯栴}。

第一個(gè)問題的回答需要證明你的設(shè)計(jì)是有理有據(jù)的，不是憑空想象的；第二個(gè)問題的回答需要證明你在團(tuán)隊(duì)里的重要性。兩個(gè)問題和答案看起來不一樣，再挖深一下再抽象一下可以理解為同一個(gè)問題：你的獨(dú)特價(jià)值在哪？

推導(dǎo)一下剛剛的問題轉(zhuǎn)換：回答第一個(gè)問題你可能要回顧以往方案，看看使用了哪些方法論更為合適。什么是方法論？方法論是別人將自己的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提取共通的經(jīng)驗(yàn)歸納成為自己的獨(dú)有方法，再將這獨(dú)有方法進(jìn)行解剖，去除自己獨(dú)有部分，剩余就是可供常人參考的通用解決方案。也就是說無論誰在同一個(gè)方案里使用了相同方法論，可能會(huì)得到類似的結(jié)論。

但那些方法論是不是你之前的全部思考過程這就不一定了。由于每個(gè)人的天賦，見識(shí)和經(jīng)歷不一樣，所以每個(gè)人的思考過程可能會(huì)很不一樣。例如一個(gè)學(xué)建筑工程的設(shè)計(jì)師的框架搭建和全局把控能力會(huì)比較強(qiáng)；一個(gè)學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師的外觀設(shè)計(jì)能力比較強(qiáng)；一個(gè)學(xué)MBA的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理能力比較強(qiáng)；一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)師對(duì)于設(shè)計(jì)背后的開發(fā)成本以及整體基礎(chǔ)架構(gòu)會(huì)有一定的了解。當(dāng)他們在做同一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，即使采用了同樣的通用方法，每個(gè)人可能會(huì)因側(cè)重考慮全局、外觀、開發(fā)成本等因素而產(chǎn)出不同的設(shè)計(jì)方案；即使每個(gè)人的設(shè)計(jì)區(qū)別不大，因?yàn)樗麄兊乃伎歼^程不一樣也會(huì)導(dǎo)致完成速度不一樣。綜上所述，在做設(shè)計(jì)時(shí)，你很可能有一套跟別人不太一樣的方法和理論在支撐著你的設(shè)計(jì)。

回答完第一個(gè)問題后，第二問題就很好回答了。因?yàn)槟愕莫?dú)家方法能幫助團(tuán)隊(duì)帶來不一樣的好處，例如你的見識(shí)使產(chǎn)品功能在創(chuàng)新上有了突破；再或者是你在設(shè)計(jì)時(shí)綜合考慮了開發(fā)成本問題，節(jié)省了開發(fā)的大量時(shí)間；再或者你具有遠(yuǎn)瞻性，設(shè)計(jì)時(shí)考慮了長遠(yuǎn)目標(biāo)不用半年一小改一年一大改版等等，你在團(tuán)隊(duì)里的獨(dú)特價(jià)值自然而然體現(xiàn)出來。

講了一大堆大道理后，估計(jì)大家都快睡著了，現(xiàn)在講講我是怎么挖掘出我的獨(dú)特價(jià)值的。

首先，回到9個(gè)月前的我。估計(jì)這個(gè)問題大家都會(huì)經(jīng)常遇到：“你的設(shè)計(jì)理由是啥？” “這個(gè)嘛，需要具體問題具體分析了，例如方案A好在xxx，方案B好在xxx，balabala，所以方案A會(huì)更合適?！痹龠^一段時(shí)間后，當(dāng)你把其他方案都忘記一干二凈的時(shí)候，別人再問這個(gè)最終方案是怎么設(shè)計(jì)出來的，估計(jì)你一時(shí)也不知道怎么回答，這方案靠直覺蹦出來的？

“你的獨(dú)特價(jià)值在哪？”一個(gè)月后這個(gè)問題我被百度U序列級(jí)別最高的設(shè)計(jì)師問過。當(dāng)時(shí)的我聽了這個(gè)問題后一臉懵逼，我說我懂開發(fā)，他再問:你懂開發(fā)跟你做設(shè)計(jì)有什么關(guān)系？然后我就更不懂怎么回答了。因?yàn)槲乙矝]真正弄清楚我懂開發(fā)對(duì)我做設(shè)計(jì)有什么幫助，雖然我隱隱約約知道這是肯定有幫助的。

以下我會(huì)從思維深度和專業(yè)廣度來解釋我是如何挖掘自己的獨(dú)特價(jià)值的。

1. 思維深度

拋開各種束縛，設(shè)計(jì)方案可以依賴直覺和靈感，大家應(yīng)該是認(rèn)同的。直覺是你將所有問題和因素通過自己的智商、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣瞬間考慮完甚至解決掉，所以用直覺做決策只要不出錯(cuò)其實(shí)是沒有問題的。如果真對(duì)自己的直覺這么自信，請學(xué)會(huì)找到在你直覺里使用到的方法。

剛剛講到在做設(shè)計(jì)時(shí)，每位設(shè)計(jì)師很可能有一套跟別人不太一樣的方法和理論在支撐著自己的設(shè)計(jì)。在如何重構(gòu)自己獨(dú)有的方法時(shí)，我是這樣做的：

1. 復(fù)盤以往項(xiàng)目，重新思考在項(xiàng)目里自己重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象是什么，是否有共通點(diǎn)？這個(gè)很可能就是我獨(dú)有的設(shè)計(jì)著重點(diǎn)。

2. 學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上成長，了解和熟悉現(xiàn)有的方法論，尋找哪些方法與自己的設(shè)計(jì)思考過程最為相像；

3.將自己的思考著重點(diǎn)與之前找到的方法論進(jìn)行重新整合，構(gòu)建屬于自己的方法。

舉一個(gè)例子。MUX（百度移動(dòng)用戶體驗(yàn)部）內(nèi)部有一個(gè)非常全面的體驗(yàn)評(píng)估方法，叫《六維蜂巢體驗(yàn)評(píng)估》，通過創(chuàng)新，外觀，易用，穩(wěn)定，速度和安全六個(gè)維度來進(jìn)行體驗(yàn)評(píng)估。我在這個(gè)方法的基礎(chǔ)上增加了我自己獨(dú)有的思考著重點(diǎn)：開發(fā)成本和拓展性，將評(píng)估維度從六維增加至八維。

簡單介紹一下這雷達(dá)圖：

雷達(dá)圖分為5層有一定的主觀性，可以分為極差、差、合格、良和優(yōu)；對(duì)角線上的屬性存有一定的沖突但不是絕對(duì)的，例如：

視覺過度考慮呈現(xiàn)效果可能會(huì)導(dǎo)致效率下降； 頁面布局過于穩(wěn)定如組件單一不利于后期樣式和布局上的拓展； 減少每一個(gè)確認(rèn)步驟能讓人覺得用得爽，但安全性會(huì)有所下降；

以上6個(gè)屬性決定了設(shè)計(jì)的創(chuàng)新程度，每次創(chuàng)新的背后需要程序員的重新研發(fā)，開發(fā)成本需要同時(shí)對(duì)Web或者客戶端以及服務(wù)器的壓力進(jìn)行評(píng)估。

好的設(shè)計(jì)應(yīng)該去解決對(duì)角線上的沖突，建立平衡。通過八個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估可以將多個(gè)方案從不同維度拆解和對(duì)比，使最終的設(shè)計(jì)方案更具理性和說服力。

如何衡量用戶體驗(yàn)和開發(fā)成本一直是設(shè)計(jì)師和程序員之間產(chǎn)生矛盾的話題。如果大家感興趣可以閱讀《超實(shí)用！設(shè)計(jì)師也能做到的開發(fā)成本預(yù)估》這篇文章

思維深度上，我總結(jié)出一套獨(dú)有的設(shè)計(jì)評(píng)估方案，可以使我的不同設(shè)計(jì)方案變得有理有據(jù)。同時(shí)我也逐漸轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)方法的研究，使自己的設(shè)計(jì)思考不要只停留在需求文檔表面，深挖對(duì)用戶和產(chǎn)品有價(jià)值的需求。

2. 專業(yè)廣度

成功的人需要在廣度和深度間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，所謂一技多能。設(shè)計(jì)越走到后頭，我覺得一技更多是指解決問題的設(shè)計(jì)思維，多能指專業(yè)技能?！对O(shè)計(jì)心理學(xué)》作者唐納德·A·諾曼說過的一句話:”What’s exciting about design,it’s the whole system.”我的理解是：設(shè)計(jì)最讓我感到興奮的是，我需要全局考慮整個(gè)產(chǎn)品（系統(tǒng)）。要做到統(tǒng)籌兼顧需要你成為一名復(fù)合型人才，所以你希望自己未來想成為什么樣的設(shè)計(jì)師？

十年后我還在做設(shè)計(jì)嗎？

10年后的年輕設(shè)計(jì)師會(huì)是怎樣的？我斗膽敢說：

用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)思維和編程在未來幾年成為設(shè)計(jì)和商科的基礎(chǔ)學(xué)科。 主修建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等的設(shè)計(jì)師大部分掌握三維建模和設(shè)計(jì)，就像現(xiàn)在的Gui一樣。 主修市場、金融的學(xué)生掌握用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)思維后更像一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。 會(huì)編程的設(shè)計(jì)師比例持續(xù)增加。

未來的設(shè)計(jì)師更需要是一名復(fù)合型人才，試舉例：

設(shè)計(jì)管理

國內(nèi)挺多設(shè)計(jì)師工作幾年后開始帶新人以及部分走上管理路線，薪酬也會(huì)有質(zhì)的飛躍。由于大部分時(shí)間都在管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和向上匯報(bào)工作需要做更多上層決策，所以未來更偏向產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，也會(huì)運(yùn)用到更多的設(shè)計(jì)思維去解決產(chǎn)品問題。他們在做更多上層決策時(shí)，就需要他們的洞察力很強(qiáng)，能看到問題的本質(zhì)，在復(fù)雜問題中能夠找到一條出路，然后帶領(lǐng)整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。這種設(shè)計(jì)師很稀缺。

但，如果只懂做管理沒有精力顧及提升專業(yè)能力，沒有給團(tuán)隊(duì)帶來更多利益，很容易被替代。在公司里能做到設(shè)計(jì)管理的人數(shù)不多，跳槽選擇相對(duì)較少，所以設(shè)計(jì)管理的挑戰(zhàn)會(huì)相對(duì)較大。

一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題是：VR和AR等新領(lǐng)域即將到來，如果現(xiàn)有的專業(yè)技能不能匹配到新領(lǐng)域，后面的道路也會(huì)很難走。

設(shè)計(jì)通才

設(shè)計(jì)通才的意思是懂更多領(lǐng)域的知識(shí)和有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，例如運(yùn)營設(shè)計(jì)、3D建模、工業(yè)設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)甚至建筑設(shè)計(jì)等等。成為設(shè)計(jì)通才有個(gè)好處是不容易被時(shí)代拋棄，還有更重要的一點(diǎn)是，如VR設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境，需要掌握3D建模、環(huán)境設(shè)計(jì)、甚至是各種物理知識(shí)。后續(xù)會(huì)有更多新領(lǐng)域需要更多更復(fù)雜的設(shè)計(jì)，要么設(shè)計(jì)分工變得更細(xì)，要么需要一個(gè)設(shè)計(jì)師有充足的綜合設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)出來，顯然成功的設(shè)計(jì)師應(yīng)該是后者。如果要成為一名設(shè)計(jì)通才，可以思考一下你即將學(xué)習(xí)的技法是為了現(xiàn)在使用還是為了未來而使用。當(dāng)然，只懂眾多技法而設(shè)計(jì)思維沒跟上，可能永遠(yuǎn)是執(zhí)行者甚至容易被年輕的設(shè)計(jì)師取代。

設(shè)計(jì)創(chuàng)客

創(chuàng)客也是設(shè)計(jì)師，但與普通設(shè)計(jì)師不一樣的是創(chuàng)客可以把自己的想法從想法-設(shè)計(jì)-開發(fā)-落地一條龍自己實(shí)現(xiàn)出來，他也要做好每一個(gè)決策，這意味著他的思維，設(shè)計(jì)和動(dòng)手能力要足夠強(qiáng)，創(chuàng)客相對(duì)難做到。在思維層面，一名創(chuàng)客能更全局看待和思考問題，雖然前期讓人覺得是什么都懂一點(diǎn)但不精通，但越到后期經(jīng)驗(yàn)積累越多，越能體現(xiàn)一名創(chuàng)客的價(jià)值。但有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，在大公司可能用不到你的其他技能，你的價(jià)值會(huì)被削弱。

如果讓我選擇，我選擇未來10年先往設(shè)計(jì)創(chuàng)客方向走，因?yàn)槲矣X得自己動(dòng)手有趣很多，而且對(duì)我的綜合素質(zhì)會(huì)有較好的提高。

總結(jié)

做UI和做人事一樣的道理要懂得使巧勁，少用蠻力。希望我給大家的這一份小白進(jìn)階秘籍，能夠多多少少給大家在學(xué)習(xí)ui的道路上，有一點(diǎn)思路上的指導(dǎo)。望有心想成為UI設(shè)計(jì)師的人兒，都能以后實(shí)現(xiàn)心中所想。